某集团有限公司人力资源管理系统构建的方案.pptVIP

广州市某集团有限公司 人力资源管理系统构建方案 编制：司雁滨（steven Si） 2005 年 8 月 3日 * 目 录 一、方案宗旨------------------------------------------------------1 二、工作项目------------------------------------------------------2 三、工作内容及方法---------------------------------------------3 四、工作流程------------------------------------------------------7 五、工作计划 -----------------------------------------------------8 六、工作机制 ----------------------------------------------------9 七、领导小组成员名单-----------------------------------------10 八、方案说明 ----------------------------------------------------11 附件一：作业甘特图--------------------------------------------12 * 一、方　案　宗　旨 在我司现有人事管理体系的基础上，以最新人力资源管理理念与技术，构建符合现代企业制度并与之相匹配的人力资源管理系统，以期达成如下工作目标： 1 制订人力资源管理战略与人力资源规划； 构建符合我司客观与实际的人力资源管理体系； 建立人力资源管理体系各职能模块并实现良性运作； 不断优化管理团队素质和员工队伍整体素质； 从人力资源角度保障企业战略的实现和企业的可持 续发展态势。 * 二、工　作　项　目 １、人力资源管理系统现状诊断 ２、工作分析与组织检讨 ３、人力资源管理系统设计及其文本化 4、管理知识与管理技能的培训 2 * 三、具体工作内容及方法 １、人力资源管理系统现状诊断 　1.1、工作内容 公司经营战略、人力资源战略的调研与分析 现有人力资源管理体系的系统性、完整性的调研与分析 人力资源管理制度、标准、流程的合理性与可操作性调查 人力资源管理的瓶颈及其形成原因的调研与分析 1.2、工作方式/方法 问卷调查法、专题研讨法、个人访谈法； 资料解读法、工作记录统计分析法； 1.3、工作结果或见证资料 HR管理现状调研分析与诊断报告一份 HR管理体系构建的具体实施方案一份 3 * ２、工作分析与组织检讨 2.1、 工作内容 依公司战略与业务需求，检讨现有工作的必要性与合理性 依实际工作需要，检讨部门与组织架构的必要性与合理性 工作、职位、部门、组织架构的设计与完善 2.2、 工作方式/方法 流程盘点法、流程重组法、问卷调查法、现场观摩法、 工作记录统计法、专案设计法、专题研讨法等 2.3、工作结果或见证资料 新的《组织架构图》（含公司和各部门、分公司组织架构图） 《部门职能说明书》一套（所有部门 ） 《职位说明书》一套（主要岗位） 4 * ３、人力资源管理系统设计与文本化 ３.1、构成HR管理系统的各职能模块內容 基于战略的人力資源規划 工作分析与职位设置 制度建设 人力资源获取与再配置 培训与开发 体现能力主义的任免迁调 管理 绩效管理 薪酬福利管理 人力资源危机管理 ３.2、工作方法 以“工作分析”结果为基础 培训考核（观念、知识、技能）与作业点评相结合 ３.3、工作结果或见证资料 一个量身定做的、先进的人力资源管理系统（最终实现文本化） 公司高管层和人力资源部将具备独立设计、修正、完善本系统的能力 5 * 4、专业知识培训（各部门管理人员） 4.1、培训内容（共计80小时） 系统化思维方法（5W1H） 非人力资源经理（主管）的人力资源管理 中高层管理干部的管理技能提升（MTP） 基层管理人员的管理技能提升（TWI：工作改善、工作关系、工作教导） 团队建设 工作分析原理与工具 “IE工程”相关培训 4.2、培训方式/方法 理论讲座、案例分析、角色扮演、专题研讨 操作辅导、工作点评、实例示范 4.3、工作结果或见证资料 公司管理人员将具备现代人力资源管理的系统观念与技术 培训教材、考试试卷与成绩记录（规定80分为及格） 各级管理人员初步掌握必备的管理知识，并使之管理技能得到一定程度的提升。 6 * 四、工作流程 7 制订执行方案 现状诊断 确认人力资源战略 工作分析 文本化 工作现状调查 改善意见征集 现有制度解读 系统审核 精