生产力与效率管理的讲义.pptVIP

生產力及效率管理講義 * 為有效利用每日之現場工作時間,以促使產出之生產量及效益最大發揮,並藉以考核現場及單位之管理能力. 一.生產力及效率管理的目的 * 1. 生產力:系經由全公司各單位之努力,合作,以評估整體產出效率. 2. 工作效率: 用以評估生產單位之產出時效. 3. 管理效率: 用以評估生產單位及全公司各單位經支援,協助及溝通後之管理績效. 4. 當日產出量為: 當日產出之合格量. 5. 當日投入工時: 除組長,物料員外,所有直接人員之工時皆含在內. 二.定義說明 * 6. 異常工時: 需有填寫“工作延誤聯絡單”之工時,才可列為異常工時. 7. 除外工時: 需經課長以上主管同意,所提列之工時 . 8. 標準工時: 為IE 所發行之各機種標準工時一覽表所規定之工時. 二.定義說明 * 生產效率= = 管理效率*工作效率 工作效率= 管理效率= 當日產出量*標準工時 當日投入工時 當日產出量*標準工時 當日投入工時 – 異常工時 – 除外工時 當日投入工時 – 異常工時 – 除外工時 當日投入工時 三. 內容 * 1. 當有支援他單位工時,或他單位支援時,所發生之工時需確實轉移,若全線支援時,則產出量及工時皆需轉移. 2. 標準工時之提列計算,僅可提列該段落之標準工時,不可以跨班,組提列. 四.注意事項 * 3. 各組報表之填寫,務必確實及精準. 4. 作業指導書與實際作業不符合時,務必與IE討論清楚工時之分攤方式. 四.注意事項 * a. 提高工作效率 1.提高全員之工作速度,並合乎品質要求 的完成該站工作. 2.員工作業之教育訓練,使其熟悉相關之作業技巧. 3.培養高熟練度之員工,安排于較復雜之工作上. 4.消除瓶頸作業站,使生產線全線平衡,減少損失. 五.提高生產力 * 5.隨時發現新問題,請 IE 改善,以簡化工作. 6. 減少非必要之動作,調整及搬運時間. 7. 合理之物料盒,工具及材料布置,以降低拿取之時間. 8. 使用治具之輔助,以加速精準的完成作業. 五.提高生產力 * 9. 各作業安排及設計時,需考慮動作經濟原則,以求其省力及省時化. 10.降低不良品之發生. 11.減少作業人員,或非必要之人員. 12.準時開線及關線. 五.提高生產力 * b.提高管理效率: 1. 隨時掌握料況及相關之資訊,如AI,外加,COM等,以求應變. 2. 部門間須經常溝通,協調. 3. 縮短換線時間. 4. 提前準備下一生產機種之相關工具及資料(如作業指導書,治具,歷史記錄等. 五.提高生產力 * 5. 隨時備份好下一套料,有異常時隨時可換線. 6. 當停線發生時,人員之盡速安排支援,以降低異常工時. 7. 有效率的使用會議時間,並減少不必要之會議. 8. 班與班,組與組,課與課之間,相互合作及支援協調 ,以求最大效益. 五.提高生產力 * 9. 有效及合理的安排加班,以消除今日瓶頸站之WIP及特殊問題等,利用 加班來試作新制程,更換治具及調整作業站,以減少正常班之全線損失. 10.未曾生產過之機種上線前,必須先閱讀該機種之規格,FN.ECN及各生產注意事項,事前規劃管制之重點,並讓作業人員知道該機種之重點,並參考他線生產過之經驗. 五.提高生產力 * 六.工廠管理的五要素 Productivity Quality Delivery Cost Morale *品質的問題通過生產力可以得到反映 *品質提升了生產力相應提升 *生產線平衡,品質易管制 *5S做好了,品質易管制 *生產線平衡提升,產出穩定可控, 交期就能保證 *生產力提升工廠員工有自豪感薪資福利有保障士氣就提高 *員工士氣提升了潛能得以 發揮能創造更高的生產力 *生產力提升,人工成本自然下降 生產力改善 能 促進品質、成本、士氣及交期各項的改善;而 且,它是一個指示器,能及時反映品質、士氣的狀況 * 七.生產力改善的意義 ＊ 直接人力的節省 ＊ 用同樣的人力做更多的事 ＊ 用更少的人力做同樣的事 ＊　用更少的人力做更多的事 * 生產力改善(一) ＊　刪除 ＊　簡化 ＊　合併 ＊　分解 動作、治具、Layout,etc 如何動作: * 生產力改善(