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3 绩效管理运作表格 Performance Managemet to Three Monks ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… UG公司战略地图制订表 BSC视角 大目标 定义及解释 财务视角 　 　 　 　 　 　 顾客视角 　 　 　 　 　 　 内部角度 　 　 　 　 　 　 学习与成长视角 　 　 　 　 　 　 UG公司战略地图强相关分解表 BSC视角 纬度 部门1 部门2 部门3 部门4 部门… 部门N 财务视角 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 顾客视角 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 内部角度 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 学习与成长视角 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 UG公司年度KPI定义表 指标名称 　 指标性质 　 指标编号 　 考核周期 　 计量单位 　 指标定义 　 计算公式 　 相关说明 　 数据输出 　 强相关部门 考核方法 　 　 　 　 　 UG公司年度KPI规划识别表 指标编号 指标名称 必须达成值 目标达成值 该指标被考核的时间 考核计分方法说明 1季度 2季度 3季度 4季度 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 编制: 审核: 确认: 批准: UG公司年度副总经理季度考核量表 第一部分:直属部门KPI考核得分 直属部门 季度KPI得分 平均得分 办公室主任签名确认 部门1 　 　 　 部门2 　 部门3 　 部门4 　 部门5 　 部门6 　 部门N 　 第二部分:岗位CPI考核得分 CPI专查得分 专查组组长签名确认 办公室主任签名确认 　 　 　 UG公司年度副总经理季度考核量表 副总经理自我工作评价 (优点、缺点及需要改进方面） 总经理的工作评价 (优点、缺点及需要改进方面） 副总经理的提议和要求 总经理对副总经理晋升、降级或其他方面的特 殊处置意见；对技能改进与培训发展的意见 　 　 总经理最终决策评分 总经理签名确认 副总经理最终确认签名 UG公司年度部门季度考核量表 指标 编号 指标名称 必须达成值 目标达成值 指标 分数 完成时间 实际完成情况 经理 自评分 副总审核确认得分 办公室可信度抽查审核 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 总计 共 个绩效指标 / / 100分 / 经理签名 副总经 理签名 办公室主 任签名 编制: 审核: 批准: UG公司年度部门季度考核量表 经理自我工作评价 (优点、缺点及需要改进方面） 副总经理的工作评价 (优点、缺点及需要改进方面） 经理的提议和要求 副总经理对经理晋升、降级或其他方面的特 殊处置意见；对技能改进与培训发展的意见 　 　 总经理评价 总经理最终决策评分 总经理签名确认 部门经理最终确认签名 　 　 　 　 UG公司部门季度工作计划表 部门绩效指标 工作时间规划 主要工作事项 责任人 协作人 1个月 第2个月 第3个月 上旬 中旬 下旬 上旬