生产处汇报：如何分层级、分专业进行岗位练兵 并建立起责任意识.ppt

汇报目录 二、职责是如何分层级、分专业进行划分的 黑龙江建龙钢铁有限公司 黑龙江建龙钢铁有限公司 如何分层级、分专业 进行岗位练兵 并建立起责任意识 安全生产处 2007年8月2日 一、生产处基本情况 1、组织架构 2、人员基本信息 二、职责是如何分层级、分专业进行划分的 三、如何进行岗位练兵，分层级分专业进行 培训 四、如何引导员工履行自己的责任 生产处处长 生产处副处长 总调度室（主任1） 生产计划室（主任1） 安全环保室（主任1） 调度值班长 总调度员 运输管理员 钢轧计划师 综合计划师 铁前计划师 生产统计师 安全工程师 环保工程师 一、生产处基本情况（组织架构） 谋划层 承接、检查 服务和执行 安全生产处26人 本科以上 专科 高中 一、生产处基本情况（人员基本信息） 5人、19% 16人、62% 5人、19% 专业人员 非专业人员 46% 54% 调度管理专业 计划管理专业 安全、环保管理专业 职责的划分 生产计划管理 生产调度管理 安全环保管理 一级正职 一级副职 现场安全管理 安全专项检查 班组管理 隐患整改 环保综合治理 现场文明生产 生产计划编制 生产运行分析 方针管理 侧重 侧重 生产组织 生产协调管理 作业计划管控 重点工作督办 临时用车管理 二、职责是如何分层级、分专业进行划分的 3、业务梳理------凡是结果 必有责任 ——根据各室的职责，层层分解，落实责任人，做到“千斤重担人人挑 人人头上有指标”, 用白纸黑字记录下来，将工作定性量化。 例 钢铁安全环保 矿业安全环保 环保对外负责：李治国（拉元鹏） 焦化安全环保文明生产管理员：王亲胜 工程安全文明生产管理员：许彦军 能源安全文明生产管理员：王师文 轧钢、技术安全文明生产管理员：范月宽 炼钢、技术安全文明生产管理员：翟宝塔、于道喜 检修、储运安全文明生产管理员：刘丹卓、刘明超 炼铁安全环保文明生产管理员：黄宗平 烧结安全环保文明生产管理员：郭强 安全环保管理 安全对外负责：方涛 烧结区域管理：丁尚岭 能源、设备区域管理：翟永春 焦化区域管理：拉元鹏 轧钢区域管理：林红玉 炼钢、技术、外协管理：张大义 炼铁、检修、储运的区域：方涛 主任抓全面工作 翟永春 三、如何进行岗位练兵，分层级分专业进行培训 梳理人员知识结构，结合工作台历，分层级，分专业进行培训，采取“因人施教”“干什么学什么，缺什么补什么”的培训方式。 亟待培养人员 业务骨干 需提升人员 王连岐、李萍、祁俊民、卢柏林、 翟永春 李守镤、陈令帅、林红玉、拉元鹏 宋伟、刘乐彪、张大义、刘天久 二级主管 李成林、刘海玉、裴勇、李治国、 潘永峰、沈功煌、宋文利、方涛、 韩海成、王安玉、赵忠森 培养方向？ 应该规划怎样的成 长路线？ 我们该如何跟踪 评估？ 应该提供怎样的平台？ 思考 四、如何引导员工履行自己的责任 1、引导员工树立责任意识，职责清晰了，责任也就明确了，安排任何工作都要进行检查，通过不断检查，责任意识才能不断提高。 2、不断检查工作台历，看其工作是否作到位。一些关键业务质量保证点在工作台历上已经明确体现，形成良好的氛围，“比学赶帮超”，促使后进赶先进。 3、不断总结案例，组织员工进行内部讨论，发现自己在本职工作中还存在什么问题？有哪些工作心得和工作技巧？哪些工作还没有做到位？哪些工作做到位了但还可以做得更好？ 四、如何引导员工履行自己的责任 4、不仅自己能履行责任，还要带动周边的人进步，为一线服务，替公司思考 ☆每周开一次全公司安全员研讨会（得到锻炼、使眼中有活) ☆每日形成一个安全巡查及考核表单 ☆环保污染源点的梳理与管控 ☆生产组织管控方案，班计划完不成讨论完不成原因 ☆每月由值班调度长组织召开一次公司的“大班会”，带动各单位横班作业长认识自己的责任，共同参与到公司的总的生产经营活动中。在工作落实“纵向到底”的基础上，实现厂际之间的“横向到边”，以加强横向工序间的沟通和联系，从而使各单位的作业长和调度人员树立起为前后工序着想的全局意识，参与到公司的总体目标体系中。