管理咨询的项目最佳实践ppt311-.ppt

一、人力资源战略规划的建立 组建跨部门的联合工作团队，共同制定人力资源发展战略和规划 谋求企业的价值观、经营理念与整体战略目标之间的协同一致 明确人力资源部应如何支持企业实现战略目标、如何影响组织行为 组织行为现状与未来发展目标作差异性比较分析并制定缩短差距的具体策略 提供有效途径，保证员工具备实现人力资源战略的技能 发展核心竞争力管理人力资源信息，促成人力资源战略在公司全员范围的共识 二、设计能力素质模型 为潜在的领导者提供展示才华的空间并促成企业内部的管理变革 人力资源管理人员建立团队负责开发能力素质模型 努力使人员晋升的流程透明化，营造公平的环境 人力资源管理最佳实践目录 dRA 人力资源管理最佳实践目录 三、招聘、选拔及录用 预测与计划人员需求并基于企业核心技能制定人力资源招聘计划 在制定招聘计划时，基于人力资源部建立的招聘渠道选择最有效的招聘方式 人力资源部维护并发展招聘渠道与方式，提高员工招聘的效率和质量 使用合适的招聘流程，确保在预算和预期时间内招聘到满足业务需求的人才 测试应聘者是否满足相应职位的能力素质要求，使候选者的能力与岗位要求匹配 确保招聘符合有关法律规范 四、发展与培训员工 培训的目的是为了短时间内提高员工的工作绩效和业务运作水平 优化内外部培训资源，提高培训有效性 培训课程设计时，选择合适的培训媒介对员工进行培训 鼓励员工实践运用培训中的知识，迅速转化为自己的技能 在公司内部培养并保持持续学习的气氛 人力资源管理最佳实践目录 dRA 人力资源管理最佳实践目录 五、激励和保留员工 采用合理的用人体制，保证员工留存率 根据企业战略和业务的需要来设计员工的职业生涯 六、薪酬管理 采用基于绩效的基本工资与绩效奖金的薪酬计划 发展支持企业战略的薪酬体系 建立具有公平性、竞争力的薪酬体系 领导层的薪资与企业绩效直接挂钩 与员工及时沟通薪酬体系的建立方法和改变信息 人力资源管理最佳实践目录 dRA 一、人力资源战略规划的建立 组建跨部门的联合工作团队，共同制定人力资源发展战略和规划 惠普公司（HP）鼓励其他部门参与人力资源的管理项目和人力资源规划的编写过程中。 IBM公司认为人力资源战略应适应竞争激烈的市场和全球化的组织架构，与企业的整体战略一致，被全员理解与实施。 最佳实践 最佳实践公司 最佳实践原理 由于人力资源战略的重要性，通常至少有一位高层领导直接参与、领导工作小组的工作。 小组成员来自不同部门，人力资源部门的代表应能全面了解企业的目标，并能以公司的最高利益为原则，作出客观的人力资源发展战略的决策。 dRA 一、人力资源战略规划的建立 谋求企业的价值观、经营理念与整体战略目标之间的协同一致 AEROJET是一家生产军用传感器的厂商, 公司采用了Total Quite Management (TQM) 哲学, 使公司文化从命令式的、自上而下的管理风格转变为鼓励员工参与公司管理的开放气氛。 最佳实践 最佳实践公司 最佳实践原理 采用调查、小组座谈、独立观察者等方式评估公司内部目前的经营理念、价值观。 将评估结果与战略目标作差异性比较分析，明确未来的行动计划，以缩短上述差异。 调整公司战略目标和战略，或者改变战略实施计划以支持新的企业目标。 通过影响并改变员工个人的价值观及理念，支持企业目标与战略的实现。 dRA 一、人力资源战略规划的建立 明确人力资源部应如何支持企业实现战略目标、如何影响组织行为 惠普公司（HP）越来越多地将生产线管理和人力资源发展和管理结合，人力资源部和生产线管理人员共同作出决策，将多余的人力资源流程集中到公司和区域层面上。 最佳实践 最佳实践公司 最佳实践原理 列出人力资源部目前的作用、职责，并评估其有效性。 要求人力资源部的员工全面、充分地了解企业的业务。 在企业的业务活动中，视人力资源部为其他业务部门的平等合作伙伴。 dRA 一、人力资源战略规划的建立 组织行为现状与未来发展目标作差异性比较分析并制定缩短差距的具体策略 一项为IBM公司所作的调查显示：人力资源功能必须从独立的部门转变为整个公司的竞争力，这些功能必须和战略结合得更紧密。 最佳实践 最佳实践公司 最佳实践原理 企业可以根据组织行为现状的分析了解到人力资源的优势和不足。 根据现行的模式设计并发展出理想的模型，同时人力资源专家分析理想模型中对于能力的需求。 设计战略行动计划来完成整个的转变过程，其中应注重的领域包括：招聘机制、员工培训及发展计划、奖励体系、价值观与企业文化，公司政策与工作程序。 dRA 一、人力资源战略规划的建立 提供有效途径，保证员工具备实现人力资源战略的技能 AEROJET公司为了实现团队式的工作方式，为每个在团队中工作的人员提供关于团队的培训。同时，制定规章保证每个小组均有必要的领导和资源来达成既定的