联想管理的体系PPT 39页-.PPTVIP

… 商 务 供应链支持 产品质量技术 企 划 信息管理 人力资源 财 务 总经理室 南方厂 北方厂 联想电脑公司2000财年管理体系介绍 组织如何落实 一、组织结构初步框图（草案） 华北区 华东区 深圳分部 西南区 西北区 东北区 欧洲区 台式电脑事业部 笔记本电脑事业部 服务器事业部 软件事业部 信息服务事业部 QDI事业部 品牌推广 渠道管理 区域市场 管理 海外市场 大客户市场 技术服务 * 事业部 组成 解释 组织具体设置 按纵向业务 产品链（产品、研发、品质控制） 供应链的部分（资材管理） 市场的部分（产品推广） 主要 组合 联想电脑公司2000财年管理体系介绍 组织如何落实 * 市 场 1）市场主要部分（市场推广、渠道管理、 服务等）品牌市场推广、渠道管理、区 域市场管理、海外市场以及大客户市场、 技术服务部门 2）按市场区域组成各大区。 按横向直接增值职能 供应链 除商务、制造外，建立供应链支持部门（包括供应链研究规划、制造发展）。 建立公司技术发展、质量管理部门 产品链 联想电脑公司2000财年管理体系介绍 组织如何落实 * 按横向间接增值职能 企划职能：发展规划、客户关系、秘书处等 IT支持职能：信息管理 人力资源职能：人力资源、行政后勤及培训 财务职能：财监分析等。 组合成四条职能线 联想电脑公司2000财年管理体系介绍 组织如何落实 * 中央职能部门主要工作 2、在按横向增值职能建立的组织上，原则上存在两级组织--中央职能部门与实施部门（分工不同）。 ? 第一层次——总结规律，提高所负责增值职能的核心竞争力，保障公司无论做什么业务，在这一块都是强项； 第二层次——承担所负责增值工作的统一规划、协调与布局任务； ? 第三层次——承担个别具体的、全局性工作的实施； ? 第四层次——建立与业务的接口，提供好的平台，服务于业务。 ? 联想电脑公司2000财年管理体系介绍 组织如何落实 * 实施部门主要工作 联想电脑公司2000财年管理体系介绍 组织如何落实 2、在按横向增值职能建立的组织上，原则上存在两级组织--中央职能部门与实施部门（分工不同）。 第二方面——做为中央职能部门的延伸，研究具体业务规律，服务于核心竞争力的提高。 ? 第一方面（主要职责）——利用中央职能部门资源并接受指导，完成具体业务工作； ? * 联想电脑公司2000财年管理体系介绍 组织如何落实 市场部分，对行业的政策支持，职能部门与大区的分工： 举例说明 市场职能部门要对政策支持这件工作进行分析，要拿出政策，如出台了很多政策支持制度，然后往下放，由大区去实施。 但监控、指导权要保留在中央职能部门，要监控、指导到位，要按比例进行抽查。 在市场职能部门还没有摸清的规律，还不能简单地下放到大区去实施，这方面的很多实施工作就必须还在中央来做。 * 今后职能的发展方向 ? 中央职能部门要不断把总结出的规律、把业务成熟的部分下到一线，中央职能部门同时要做好监控指导与培训工作。 联想电脑公司2000财年管理体系介绍 组织如何落实 2、在按横向增值职能建立的组织上，原则上存在两级组织--中央职能部门与实施部门（分工不同）。 ? 横向增值职能部门要进一步提升站位，研究更深层次的经验、规律，保障公司拥有核心竞争力。 * * * * * * * * * * * * 联想电脑公司2000财年管理体系介绍 联想电脑公司管理体系规划小组 2000年2月 * 本培训是按照规划流程在部门级规划开始时，对前期公司规划纲要、公司级规划结果的培训。 培训资料共两部分，第一部分（前一PPT文件），是通过介绍2000年电脑公司工作指导思想,目标体系及主要目标,规划特点,以有助于全体干部员工在清晰导向下主动地推动部门规划工作和指导全年工作。 本文件为第二部分，希望通过介绍公司最新整理出的管理思想,为公司保持多业务高速有序发展奠定干部员工企业经营管理的意识、观念基础。 前言 * 2000财年管理体系介绍 定义描述 对企业管理模式的分析与认识 组织如何落实 管理体系建设要达成目标 观念的到位 联想电脑公司2000财年管理体系介绍 定义描述 * 定 义 描 述 业务 管理 管理体系 联想电脑公司2000财年管理体系介绍 定义描述 * 联想电脑公司2000财年管理体系介绍 定