锦江国际地产的项目进展的报告.pptVIP

酒店资产运作业务的合作机会（2） 合作的现实基础 亚商集团的合作优势：股权投资、投资管理、战略咨询、 锦江国际集团的优势：酒店管理、行业品牌、酒店资产规模 合作的切合点 酒店投资与投资管理、酒店收购、酒店出售、投融资渠道的融通 强 强 * 信托、企业债融资 信托、企业债 投资新建酒店 收购酒店 酒店股权置换 出售，少量自营 资本增值回收 受托管理 IPO、 私募融资 资产证券化 酒店资产资本运做的初步模式设计 酒店资产运作业务的合作机会（3） 业务机会1 业务机会2 业务机会3 业务机会4 * 潜在业务机会 酒店资产运作业务的合作机会（4） 业务机会1：协助锦江国际集团发行企业债 业务机会2：协助锦江国际集团出售酒店资产 业务机会3：协助锦江国际集团在全国范围内的酒店资产收购 业务机会4：协助锦江国际集团将酒店预期收益权以资产证券化为手段在国 内在私募市场的套现 * 锦江国际集团 锦江国际地产事业部 项目进展汇报 （讨论稿） 二零零三年八月十八日 * 重 要 提 示 本报告旨在汇报锦江项目的工作进展情况，并不详细描述锦江地产事业部“战略规划纲要”与“操作计划”。 本报告对锦江集团项目有关业务机会的建议，仅供领导参考、决策。 项目小组将根据集团领导的决策，与锦江地产事业部在本周的上半周详细沟通下一步合作计划。 * 一、项目工作阶段性小结 二、锦江国际集团重组与地产事业部战略规划 三、锦江国际集团的资源背景 四、亚商集团与锦江国际的业务合作机会 五、下一步具体工作及建议 目录 * 一、项目工作阶段性小结 * 项目管理 项目发起人： 项目组成员： 项目前期费： 亚商咨询支出 陈琦伟董事长 刘洵晔 项目总监： 张琼 亚商咨询运营总裁 郭炯华 亚商集团联合执行总裁 * 项目进展情况 时间 国旅B股与锦江集团旅游产业战略规划 03.4.4 03.4.22 03.5.22 03.6.24 03.7.4 03.8.15 就经济型连锁酒店发展模式思路沟通 实质性开展锦江地产事业部地产战略咨询工作 协助锦江国际地产事业部完成筹备工作，正式获得集团的认可 于建敏担任原锦江集团旅游事业板块负责人 原锦江集团与新亚集团合并，集团领导层变更 于建敏被任命为锦江国际集团地产板块筹备小组负责人，地产事业部总经理 第一阶段 第二阶段 第三阶段 * 锦江项目已完成的工作和正式提交的报告 旅游战略 地产战略 《国旅股份战略重组与再融资项目建议书》 经济型连锁酒店发展模式思路 《锦江国际集团地产事业部战略发展纲要》 《锦江国际集团地产事业部过渡阶段操作方案》 4月22日 5月22日 8月6日 8月12日 * 二、锦江国际集团重组与地产事业部战略规划 * 锦江国际集团更名和重组 锦江国际（集团）有限公司正式更名和挂牌 03年6月9日 俞敏亮 集团董事长、党委书记 （原新亚股份董事长） 集团执行总裁 沈懋兴 （原锦江集团总裁） 重组概况 原锦江集团和新亚集团同属国资酒店业板块，是上海国资委继商贸板块重组后，第二个重组的国资板块。重组后的锦江国际集团总资产达125亿，管理的酒店超过57家，在上海乃至全国酒店业占据举足轻重的地位。 据锦江国际集团内部人士透露：上海国资对俞敏亮的考核指标为三年向国资上交30亿元（现金），包括经营性利润和资本运作增值 * 锦江国际集团下设的业务板块 锦江国际集团 酒店管理事业部 食品事业部 地产事业部 商贸事业部 客运事业部 金融及投资事业部 旅游事业部 集团领导层关注的核心业务板块 * 锦江国际集团战略发展规划 在集团发展目标上，以打造跨国企业集团、实现“三个第一”为总目标，大手笔地做，真正做大做强；在集团的发展战略上，着力实施“品牌、网络、管理、人才”举措，不断提升产业核心竞争力，积极参与国际合作和竞争；在集团的发展思路上，把体制机制创新作为突破口，将“责、权、利”落实到位，充分发挥干事业的主动性和创造性，开创加快发展的新局面。 －摘自俞敏亮在集团重组工作会议上的报告 部分摘自“沪府〔2003〕42号” * 锦江国际地产事业部业务划分 地产事业部 托管业务 授权业务 自营业务 酒店资产专业管理 高档办公楼物业管理 酒店资产出售 区域性旗舰酒店投资 参与经济型连锁酒店专业开发 城市酒店公寓专业开发 娱乐地产专业开发 高星级酒店专业开发 高档办公楼投资开发 已有业务 已有能力开展业务 有待培育业务 有待机会业务 * 锦江国际集团地产事业部组织结构 锦江国际地产事业部 锦江地产有限责任公司 酒店资产分公司 投资发展部 综合职能部 工程设备部 委派人员 酒店资产管理部 共享职能部门 托管业务 自营业务 预算管理 自负盈亏 投资发展部 资产运作部 人力资源与行政 计划财务部 过渡到 过