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浅议构建施工企业人力资源的绩效考核体系 【论文关键词】施工企业 人力资源 绩效考核 【论文摘要】本文针对施工企业有其自身的特点，施工项目分布广、人员 杂多且具有较强流动性、生产方式仍为劳动密集型等特点，提出了制定绩效考 核方法，该方法并没有优劣之分，选择和操作考核方法却有好坏的差别。企业 应该选择哪些考核方法，并没有固定的模式，只要适合企业本身即可。选择绩 效考核方法是一个灵活、权变的过程，企业应该综合考核的目、管理者的能力、 考核对象、不同考评方法的特点等几方面要素来选择。 1、施工企业人力资源特点 与一般企业相比而言，施工企业有其自身的特点，施工项目分布广、人员 杂多且具有较强流动性、生产方式仍为劳动密集型等。因此，其人力资源也有 独特性： 1.1 人力资源数量巨大 随着国民经济的快速发展，固定资产投资也逐年增长，由此带来了施工企 业的发展。施工企业属劳动密集型企业，吸纳了大量的劳动力，特别是从农村 转移到城市的农民工。以建筑业为例，2002 年建筑业的从业人员数量达到3893 万人，占全社会从业人员梳理的5.28%，比解放初增长了195 倍，比1978 年增 长了4.6 倍。 1.2 人资资源分布分散 一般的生产型企业都具有固定的生产场地和生