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生产型企业：如何控制不良成本 经营生产型企业的人都知道，经营利润来自企业内外两个板块，外部板块 是市场盈利，市场盈利即老客户业务的持续增长和新客户数量开发带来的新业 务增长率；内部板块盈利则是指企业通过削减不良成本，从运营中获取利润的 途径。 很多企业的利润眼光都普遍放在市场的板块，拼命的开发市场，提升新老 客户业务量的增长，绩效设置也是以市场为主。很多生产型企业的经营者恰恰 忽略了内部运营的板块，其实通过成本控制也可以降低无关费用投入，按照利 润等于销售减成本来换算，通过成本控制节省的资金就是可观的利润。 生产型企业成本控制的方式主要有生产计划专员的配置、负盈利产品线的 剥离、绩效挂钩的生产运作、优化应收款的回收等四种措施来进行，本文将就 所说的四种方式来进行详细的描述，以解释生产型企业成本控制的经营重心。 生产计划专员的配置 生产型企业的每个生产环节的原料需求，都是由班组长或员工按照当日加 工数量来领取加工原料，由于无法监督到位，由于员工的工作疏忽，会出现一 个产品反复加工的情况，这样就会大量增加原料的使用数量，本来 1:1 的配置， 结果会出现1:5 以上的实际使用量，造成可变成本的急剧上升，也是很多企业 市场明明业绩不错，但原料供应成本反而急剧上升，占用大量成本