工程项目管理系列讲座课件PPT - 施工阶段的项目管理.ppt

3、工程竣工验收程序 * 4、工程竣工资料和验收报告 竣工资料真实记录了从建设项目的提出、立项、审批、勘察设计、施工、生产准备到竣工投产的全过程中形成的应归档保存的文件资料，是建设项目的重要技术资料，是工程验收、维护、改建、扩建的依据，是养护、管理部门必须长期保存的重要技术挡案，也是国家科技档案的重要组成部分。 * 竣工验收报告 工程竣工验收合格后，建设单位应当及时提出工程竣工验收报告。 报告主要包括： 工程概况： 工程建设基本情况 对工程质量的综合评价 * 工程竣工结算指承包人按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向发包人进行的最终工程价款结算。 5、工程竣工结算 * 6、工程竣工验收备案 自工程竣工验收合格之日起15日内，建设单位应当依照规定向工程所在地的建设行政主管部门备案。 * 7、工程保修规定及实施 工程质量保修书内容： 工程名称及编号； 合同名称及编号； 保修范围； 保修责任； 保修期限； 保修费用处理原则或规定； 质量保修负责人的承诺及签署。 * * * * 施工阶段的项目管理 11.1 施工阶段项目管理目标和任务 11.2 施工准备管理 11.3 施工过程管理 11.4 工程价款结算 11.5 工程验收 项目施工阶段投资量大、工期紧、协调关系复杂，施工质量体现了项目总体质量要求。 施工阶段项目管理是整个工程建设项目管理过程中一个重要环节，是实现建设项目价值和参与各方自身利益的关键。 * 11.1 施工阶段项目管理目标和任务 施工阶段项目管理的任务，就是通过施工生产要素的优化配置和动态管理，以实现施工项目的质量、成本、工期和安全的管理目标。 * 不同的项目管理主体施工阶段各目标控制的具体内容不同，有时表现为一个事件的两个方面。 具体见P391 * 11.2 施工准备管理 1、办理各项建设行政手续 施工许可证 报监手续 环境保护专项审查 卫生防疫专项审查 消防专项审查 …… * 2、现场准备 定位和标高 临时通路、围墙及防护安全设施 给水排水、排污，供气、供热等 变电站和高压电线、电缆等现场临时供电线路以及通讯设施 材料物资堆场及仓库 砂浆、混凝土搅拌机械以及起重和垂直运输机械 现场办公、保安及生产生活临时建筑物 各种宣传标牌和警示标牌 * 3、图纸会审和设计交底 图纸会审：开工前由业主单位主持，监理单位组织，设计、施工、供货、银行、时间等单位参加的施工图的审查。 目的：领会设计意图 发现图纸问题，及时纠正 * 会审着重解决以下问题： 理解设计意图和业主对工程建设的要求； 审查设计深度是否满足施工要求； 执行规范、标准情况； 各图纸形体尺寸的一致性； 图纸与合同的一致性。 * 技术交底：设计方就设计意图、技术、质量、施工注意事项等向施工方作出明确说明。 * 4、施工组织设计的审批 审批要点： 工程技术难点分析 工程安全及风险分析 施工进度计划 施工平面图的布置 质量常见病的预防措施 * 5、建立施工管理制度 质量管理制度； 计划、统计与进度报告制度； 成本核算制度； 材料物资与机械设备管理制度； 文明施工、场容管理与安全生产制度； 项目管理例会与组织协调制度； 图纸与技术档案管理制度； …… * 11.3 施工过程管理 一、设计变更管理 由于业主的需要或设计单位出于某种改善性的考虑，以及现场实际条件的变化等，都将导致施工图的设计变更。这不仅关系到施工依据变化，而且涉及到工程量的增减变化。 按程度严格变更管理 * * 二、索赔的管理 索赔工作一般程序： ??（1）进行事态调查，掌握索赔证据； ??（2）分析原因，判断责任； ??（3）调查和计算损失； ??（4） 在合同规定的时间内，向对方发出要求索赔的通知和索赔报告； ????（5） 通过双方谈判，或请专家调解裁决或提交仲裁，使索赔事件得到最终解决。 * 11.4 工程价款结算 建设项目工程结算，是指对建设项目的承发包合同价款依据合同约定进行工程预付款、工程进度款、工程竣工价款结算的活动。 * 一、工程合同价款的约定与变更 工程合同价款的约定 预付工程款的数额、支付时限及抵扣方式； 工程进度款的支付方式、数额及时限； 工程施工中发生变更时，工程价款的调整方法、索赔方式、时限要求及金额支付方式； 发生工程价款纠纷的解决方法； * 约定承担风险的范围及幅度以及超出约定范围和幅度的调整办法； 工程竣工价款的结算与支付方式、数额及时限； 工程质量保修金的数额、预扣方式及时限； 安全措施和意外伤害保险费用； 工期及工期提前或延后的奖惩办法； 与履行合同、支付价款相关的担保事项。 * 承包人在工程实施过程中，依据合同