HSE体系运行管理技术讲座.pptxVIP

;■ 今天授课的主要内容:;悟;;(一) 生存危机;; (二)管理认知;毛泽东;(四)定律（故事）让我们悟出HSE管理之道;三大生存主题让我们“感”管理之艰 八个管理概念使我们“知”管理之基 七位思想大师教我们“学”管理之髓 十例经典教案供我们“悟”管理之道;释;;(一)危害识别与风险管理;危害：在生产活动过程中，可能造成人员伤害、职业病、财产损失、作业环境破坏或其组合之根源或状态，也称“危险源” 风险：特定危险事件发生的可能性与后果严重程度的组合;风险评估：是评价事故发生的可能性，造成损失的后果大小，并判断风险水平的大小（高、中、低）与是否可接受的过程 风险管理：指进行危害识别，风险评估和实施控制，以减少风险负面导向的决策和行动过程;;3、风险分类与管理; 工 艺 和 技 术 风 险 管 理; 工作场所风险或 作业风险管理;;22;(二)基层HSE管理模式构建;;1、基本定义;;;四 个 一 模 式; (三) 行为安全管理;1、行为影响因素分析;杜邦的安全管理十大理念;改变行为理念的五种主要方法和途径;2、行为安全与事故（事件）关系的理论解读; 事故轨迹交叉论是强调人的不安全行为和物的不安全状态相互作用的事故致因理论。它把人、物两系列看成两条事件链，一旦发生时间和空间上的轨迹交叉就会造成事故; 安全系统论认为一个安全系统涉及四个要素（4Ｍ），即人的不安全行为、机的不