工程风险辩识.ppt

第二章 工程风险辨识 第二章 工程风险辨识 第一节 工程风险辨识概述 第二节 工程风险责任与风险分担 第三节 工程风险辨识方法 第一节 工程风险辨识概述 第一节 工程风险辨识概述 一. 工程风险辨识的含义 二. 工程风险辨识的流程(程序) 三. 工程项目的主要风险因素 第一节 工程风险辨识概述 风险分析包含哪几个阶段? 什么是工程风险辨识? 工程风险辨识的主要方法及各自特点? (重点) 如何对工程风险进行辨识? (难点/重点) 工程风险辨识理论在工程管理实务中是如何应用的? 一. 工程风险辨识的含义 风险辨识是通过某种或几种方式，尽可能全面地识别出影响工程项目总目标实现的风险，并恰当地分类。 风险辨识是风险管理中的基础环节。只有将所以的风险全部辨识出来，人们才能对工程项目的风险进一步进行分析；相反，如果很重要的风险因素没辨识出来，即使再复杂精确的数学分析，也只能得出虚假的结论。 一. 工程风险辨识的含义 通过风险的分析和调查，查找出工程项目的风险源，并且找出风险因素向风险转化的条件。 第一个环节：查找风险源(风险因素) 第二个环节：风险因素向风险转化的条件 二. 工程风险辨识的流程 风险辨识流程分为三步进行： 第一步，收集资料； 第二步，分析不确定性，识别风险； 第三步，形成初步风险清单并分类。 二. 工程风险辨识的流程 （一）收集资料 完整的资料室保证风险清单完备和准确的基础。具体需要收集下列资料。 （1）风险管理计划。该计划包含风险辨识阶段需要的方法或技术、资料来源、时间安排、岗位职责等，是指导风险辨识工作的纲领性文件。 二. 工程风险辨识的流程 （一）收集资料 （2）工程项目的前提、假设和制约因素。工程项目建议书、工程项目可行性研究报告、设计或其他文件一般都是在若干前提和假设的基础上做出的。这些前提和假设在项目实施期间可能成立，也可能不成立。因此，项目的前提和假设隐藏着风险。任何一个项目都处于一定的环境之中，受到许多内外不确定的制约，项目管理班子对此是不能控制的，这就带来了风险。因此，工程项目的前提、假设和制约因素是进行风险辨识时应参考的依据。 二. 工程风险辨识的流程 （一）收集资料 （3）工程项目概况和有关计划文件。具体内容包括工程项目目标、任务、范围、进度计划、费用计划、资源计划、质量计划和采购计划等。 二. 工程风险辨识的流程 （一）收集资料 （4）历史信息。以前类似项目的成功经验和教训对风险辨识非常有用。要获取历史信息，一是可以查阅以前项目档案；二是可以找以往项目的主要参与人员了解情况；三是可以从发表的文献中查阅。 二. 工程风险辨识的流程 （二）识别风险 在资料收集完整的基础上，要识别工程项目风险，应该从以下方面分析工程项目的不确定性，从而确定存在的风险。 （1）不同建设阶段的不确定性分析。工程项目的生命周期一般分为前期决策阶段、设计阶段、工程实施阶段、竣工验收阶段。每一个阶段有不同的工程项目风险，即使相同的工程项目风险在不同阶段的发生概率和影响后果也不一样。因此应该按照不同阶段进行不确定性分析，识别工程项目风险。 二. 工程风险辨识的流程 （二）识别风险 （2）不同目标的不确定性分析。工程项目有投资、进度、质量和安全等目标，不同的目标也称项目变数。有时风险管理只是针对某一目标进行的。工程项目不同目标的风险是不一样的，所以要针对不同的目标识别出工程项目风险。 二. 工程风险辨识的流程 （二）识别风险 （3）按照工作分解结构进行不确定性分析。不同的工程项目结构有不同的性质和要求，其存在的工程项目风险不同，风险的影响程度也不相同。按照工程项目的工作分解结构，将整个工程项目分为单项工程、单位工程和分部分项工程，然后从最底层逐级分析不确定性的存在，识别出工程项目风险。 二. 工程风险辨识的流程 工作分解结构WBS（Work Breakdown Structure）在我国项目管理界定义为：把项目（目标、任务、工作范围、合同要求）按照系统原理和要求分解成互相独立、互相影响、互相联系的项目单元，把它们作为项目计划、实施、控制和信息传递等一系列项目管理工作对象，通过项目管理将所有的项目单元合并成一个工作整体，以达到综合控制和计划的要求。工程项目结构分解的结果可以用树型结构图和项目结构分析表来表示， 二. 工程风险辨识的流程 工程项目结构分解是一项十分困难却十分重要的工作，目前尚没有统一认可的通用的分解方法、规则和技术术语。它的科学性和实用性基本是依靠项目管理者的经验和技能。分解的优劣也很难评价，只有在项目策划、计划和实施过程体现出来。常见的分解方式分为两大类：一是按技术系统的结构分解，其中又可分为按功能区间的分解，以及按要素进行分