项目关键部门成本核算责任制.docVIP

项目关键部门成本核算责任制 方胜占编辑 项目的成本核算，贯穿整个施工过程之中各职能部门在施工生产过程中、组织、。职能部门责任、权限建立的关键在于合理地划分部门之间的分工、相互之间的协作及相互作用。关键部门的成本责任制应包括以下内容：1、预算部门：制定内部结算价格和有关费用定额、储备定额和工消耗定额编制施工预算，及时计算施工量的增减设计变更、材料代用等规定以外的资料，及时调整施工预算，并做好预算单价分解；及时正确提供有关统计数据，办理工程价款结算和各项调价结算划分、清理已完和未完工程，办理年终结算和竣工决算2、物资部门：根据计划编制物资采购计划降低采购成本；物资、发、领、退制度和计量验收制度，加强定额管理，保证合理储备；开展修旧利废残次料的回收工作，控制材料消耗，努力降低成本；做好机械设备的运行纪录，掌握设备完好程度；提供材料差价资料，以便及时向甲方结算差价。、技术质安部门：编制和落实年、季、月施工计划，按月下达施工任务主要工程进度及形象面貌；负责改进劳动组织，做好劳动力调度，控制非生产用工，记好工程用工台账，提供单位工程用工汇总表。制定降低成本的施工技术措施，开展技术革新，推广，提高工程质量加工程进度保证安全生产有效控制成本。、财务部门：组织成本核算，指导内部核算单位的成本管理与核算工作；贯彻执行国家和上级颁发的成本管理制度，根据的具体情况制定有关补充规定和细则；参与制定企业内部结算价格和有关费用定额、储备定额和工消耗定额。组织有关部门制定内部承包方案和目标成本，组织编制降低成本计划，并将成本费用结算落实分解到有关部门，并督促有关部门贯彻执行。做好工程成本的综合核算，将各项目按概算或标书项目汇总编制总成本报表，并与预算成本比较，然后根据各部门的成本资料进行综合分析和考核，会同有关部门定期开展成本分析和经济活动分析会或专题分析会。会同有关部门办理各项价款的结算工作及竣工决算工作。 综合评 议供应商 附表2：成 本 控 制 之 材 料 管 理 程 序 流 程 附表3：成本管理在工程项目管理系统模块中的地位 附表4：成本控制是工程项目管理的核心要素 列入采购计划 提出采购 申请 市场调查 询 价 供应商选择 审 批 综合评定供应商 设定议价目标 审 核 签订供货合同 验收 入 库 付 款 开具发票 供 货 结 束 定额租赁 按规范操作使用 按月结算 料场整洁有序 按平面布置图堆放材料 建立周转材料租赁台 张 凭领料单报耗，建立工程材料消耗台帐 按栋号长签发、项目经理审批的限额领料单领料 按施工图预算及材料消耗定额，制定节约指标，执行限额领料制度 按施工图预算及材料消耗定额及施工方案提供的用量采购租赁 周转材料 工程材料 工程材料 小型器具及零星材料 用款计划 采购供应计划 采购阶段管理 使用阶段管理 物资部 入库【凭采购计划发票并记好料具台账】 采购供应【坚持货比三家。记好采购成本台账】 帐、物、卡三对口，搞好年、季、月统计 库存合理，库容整洁醒目 材料需用计 划及要求供应日期 现场管理 回收利用散落材料，开展修旧利废（安全前提）