仓管员货品培训.ppt

* 仓管货品操作培训 * 一、仓管员的角色认知 二、仓管员的角色需具备的素质 三、仓管员的主要工作职责 四、仓管员的主要工作规范 第一部分：仓管员的定位和要求 * 一、仓管员的角色认知 仓库管理员 资产安全管理员 货品分析员 货品协调员 货品管理员 仓管员对于大型店铺十分重要，不能简单定义为仓库管理员，而是承担着多重角色的职责 负责店铺仓库的财务管理工作 负责店铺仓库的日常货品分析和每周应做的分析，及时掌握店铺的货品状况 向总部订货、货品的出仓、零散货品的处理、抽样 向商品与预算考核管理部反馈货品信息，与店长和专职陈列保持沟通 办理货品出入库、仓储以及仓库卫生等基础仓库管理工作 * 二、仓管员具备的素质 1、能适应快的节奏的工作环境，具备吃苦耐劳的精神,工作责任心强 2、对数字有较强的敏感性，具有较强的分析能力 3、能熟练的操作电脑对货品进行分析 4、做事仔细,具有一定的数据、报表分析能力 5、善于沟通，具有较强的团队协作意识 * 1、向公司大仓进行补货 2、货责货品的收货、入库 3、负责仓库的货位管理 4、保证仓库的卫生整齐 5、负责进行仓库货品帐目管理和资产安全 6、负责货品的抽样 7、负责零散货品的清理 8、负责配合店长及货场同事做好补货、发货和货场管理的工作 9、负责做好仓库辅料管理 10、及时处理仓库的污损品 11、负责对宣传品的处理 12、负责向商品与预算考核管理部反馈店铺货品信息 三、主要工作职责 * 四、工作规范 1、认真清点来货，不允许将未点数货品上架 2、上架货品必须分类、分款、分色、分码摆放 3、保持货仓环境卫生，做到干净整，无用物品及时清除 4、注意防火防盗，离仓随时关灯，关门 5、仓库只允许仓管员与店长入内，其他人未经许可不许随入内 6、仓库的货品进、出、存必须严格按五位码统计 7、仓货出库到店堂，必须注明日期，款号、数量、开单人、收货人 8、认真做好每月盘存工作，并作到账账相符，账物相符 9、认真仔细分析库存情况，及时将建议补货单交与店长 10、合理控制小仓库存，做到勤进勤销 11、不得在仓内做与工作无关的事，整理仓库工作之后，必须到到货场协助导购工作 12、做好各种物资的保管工作（如：宣传品、辅助品、道具配件等） 13、仓库员每天需对仓库货品进行销存分析，根据分析制订补货单交由店长审批 * 一、性别类别占比与可销周 二、不同价格占比与可销周 第二部分：仓管员向大仓补货应掌握的信息 三、快速生成明细订单 四、重点款式补单 * 性别类别占比与可销周 借助于类别占比分析，可以确定当前店铺那些类别的零售比较好，是当前的主要零售类别，在类别上是否存在缺货风险。 性别 类别 价格 总库存 库存占比 本周销量 销量占比 库存占比-销量占比 可销周 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 * 不同价格占比与可销周 借助于不同价格占比分析，可以确定各个类别当中那些价格是主要价位，这些价位是否有缺货风险 性别 类别 价格 总库存 库存占比 本周销量 销量占比 库存占比-销量占比 可销周 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 * 快速生成明细订单 根据总库存存、近一周日平均销量及补货天数，可以简单快速的计算出需要补货的数量 商品规格 总库存 近一周日平均销量 补货天数 补货数量 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 备注： 1、补货数量=近一周日平均销量*补货天数-总库存。 2、补货天数当补货日截止至下一补货日加适当的运输时间。 * 重点款式补货 对于销售排名前十位等靠前的货品，需要重点跟进补货，可适当的拉长补货天数。 商品规格 总库存 近一周日平均销量 补货天数 补货数量 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 * 二、仓储保持整齐 三、多和专职陈列保持沟通 第三部分：加快商品流转 一、加快商品流转需要注意事项 * 加快商品流转注意事项 加快到仓货品的周转是仓管承担的主要职责之一。下面列举了一些加快商品周转速度的 具体方法。 措施 分析方法 仓库量比较大的货品要及时铺放到货场上 库存排名前十大 比较畅销的货品要及时铺放到货场上 畅销货品排名前十大 将零散货品及时清理，避免占用更多的货位 低于一定数量标准的库存商品；断色断色较为严重的 保证货场货品的齐色齐码 店铺库存与仓库库存规格比较。 及时对未抽样货品进行抽样出库 店铺库存与仓库库存款式比较。 关注滞销货品、可销周较长的陈列推广 销售降序排名后十位，可销周数 对于可销周较长的货品向上级反馈 可销周分析