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项目责任成本管理工作 工程管理部 张香红 责任成本讲义目录 二、责任成本管理体系构成 三、责任成本预算 计算公式 责任成本=直接费+现场经费+税金及附加 直接费=人工费+设备材料费+机械使用费 现场经费= 临时设施费+现场管理费+其他费 上交收益=项目总收入-责任成本 项目总收入=项目合同价+索赔收入 四、责任成本预算 责任成本预算调整 二、工程项目合同索赔 三、责任成本核算 三、责任成本核算 核算内容：需形成《责任成本报告》，亏损时编制《亏损项目报告》。 四、责任成本绩效考核与督察 五、责任成本相关报表 六、责任成本重要文件 谢谢！ 工程管理部 张香红 工程项目合同索赔 责任成本预算 2 3 责任成本核算 4 责任成本相关报表 6 责任成本绩效考核与督察 5 责任成本的重要文件 7 责任成本的体系构成 1 工程索赔 核算与分析 预算编制 成本督察 绩效考核 与兑现 成本定额法 特殊情况下编制法 预算测定法 市场价格法 现场实测法 经验比例法 共六种编制方法 责任成本=直接费+现场经费+税金及附加上交收益=项目总收入-责任成本 项目总收入=项目合同价+索赔收入 甲供物资、公司物资 部采购物资单价调整 责任成本预算 中的遗漏和错误 工程数量增减引起的价值 变动业主予以调整的和不 予调整的变动在合同总价 ±2%以上的部分； 业主批准并实际增减 了合同总价的索赔事项 公司认为应该调 整的其他情况。 经批准的实施性施工 组织方案发生重大变更 条件 发生不可抗力增 加的项目成本 1、公司对项目部奖励体现在竣工时超额利润累进分成中，对项目经理和直接责任人一次性处罚在5000～50000元范围内； 2、项目部对内部人员自行奖励。 1、识别并把握索赔机会； 2、搞好的公共关系； 3、专人负责资料，即时签证；4、把握时机，讲究技巧； 5、友好协商，防止反索赔。 共二十项，施工图量差、变更设计和政策性调整是索赔工作重点。 任何项目都需开展索赔工作，项目经理是第一责任人，总工程师或分管责任人是直接责任人 。 原则 内容 要求 奖惩 责任成本=直接费+现场经费+税金及附加上交收益=项目总收入-责任成本 项目总收入=项目合同价+索赔收入 股份公司 按季核算 公司按 季核算 项目部 按季核算 作业队 按月核算 核算级别与主体 人 工 费 材 料 费 机 械 费 现 场 经 费 税 金 人 工 费 材 料 费 机 械 费 作 业 队 核 算 项 目 部 核 算 公 司 核 算 人 工 费 材 料 费 机 械 费 现 场 经 费 税 金 对上交收益实现率、资金上缴率、施工产值(含工期)、安全生产、工程质量等指标考核 工资由基本生活保障工资、岗位工资、工龄工资、特殊工资、绩效工资五个单元组成 根据督察考评结果对项目 第一责任人、直接责任人 进行不同级别的奖惩。 根据《督察评价表》评 分，完成《督察报告》。 分为中期考核、竣工考核和终结清算三种考核方式 督察内容:项目责任成本管理 实施情况的过程监督检察。 督 察 绩 效 考 核 种类多 数量大 表表相套 存在数理关系 格式统一 上报时间和存档有要求 财务、工程、物资及项目部相关人员应及时沟通、多方协调，共同承担工作,从作业逐级汇总完成 电务司人[2007]161号 《工程项目管理绩效考核实施办法》 7 电务司人[2007]162号 《工程项目经理部薪酬分配实施办法》 8 电务司工[2007]160号 《工程项目责任成本核算实施办法》 6 电务司审监[2007]159号 《工程项目责任成本管理督察实施办法》 5 电务司工[2007]158号 《工程项目合同索赔管理实施办法》 4 电务司工[2007]157号 《工程项目责任成本预算编制实施办法》 3 电务司人[2007]156号 《工程项目责任目标管理实施办法》 2 电务司办[2007]155号 《工程项目责任成本管理实施办法》 1 文件编号 文件名称 序号