桂林福达股份有限公司清理车间及成品库施工组织设计广西华南建设集团有限公司.docVIP

目 录 目 录 1 1、 编制依据 3 2、 工程概况 5 3、 施工准备计划 6 3.1?施工技术准备： 6 3.2?物资的准备： 6 3.3?劳动力等组织准备： 7 4、 施工总体布署 8 4.1?任务安排： 8 4.2?施工布署： 8 4.3?施工顺序： 8 5、 施工进度计划及进度计划保证措施 9 5.1 施工进度计划（详见附表四 计划开、竣工日期和施工进度计划网络图）。 9 5.2 施工进度计划保证措施 9 6、 施工平面布置图(具体平面布置见施工总平面布置图 附表五). 12 7、主要施工机械的选择、试验和检测仪器: 12 8、主要分部分项工程施工方案 12 一、基础工程 12 二、钢结构工程 13 三、屋面工程： 22 9、主要技术措施 23 一、加强工程质量管理的措施： 23 二、保证工程质量技术措施； 24 （一）、钢结构制作； 24 （二）、钢结构安装； 25 （三）、压型钢板安装； 25 三、雨季施工措施； 26 四、混凝土施工； 26 五、钢筋施工； 26 六、模板施工； 26 七、脚手架施工； 27 八、屋面工程； 27 九、其他施工； 27 十、夏季施工措施 27 10 、质量目标及其质量保证措施 28 一、质量目标 28 二、建立质量保证措施。 28 （一）、施工准备阶段的质量管理： 28 （二）、施工阶段的质量控制 29 三、竣工验收阶段的质量控制 31 四、质量管理制度 32 11、工期安排及工程进度保证措施 32 12、安全保证体系与措施 33 13 文明施工保证措施 39 14、 环境保护管理体系与措施 41 一、施工临时设施标准要求； 41 二、施工现场绿化； 42 三、材料堆放要求； 42 四、施工作业面要求； 43 五、现场宣传厨窗； 44 六、消防保卫措施； 44 七、建立保障体系； 44 八、消防保证措施； 44 九、治安保证措施； 45 十、保健急救； 45 十一、减少扰民、降低环境污染和噪音措施； 45 十二、噪声控制措施； 47 15、 各部门管理职责 47 一、项目经理 47 二、项目技术负责人 47 三、项目施工员 48 四、项目材料员 48 五、项目质量、安全员 49 六、成本核算员 50 七、综合后勤 50 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 52 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 53 附表三：劳动力计划表 54 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 55 附表五：施工平面布置图 56 桂林福达股份有限公司清理车间及成品库工程 施工组织设计 1、 编制依据 本工程施工组织设计编制依据如下： 1.1桂林福达股份有限公司清理车间及成品库工程施工组织设计是根据下列文件、图纸、工程法规、质量检验评定标准等依据编制而成。 (1)、桂林福达股份有限公司清理车间及成品库工程国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程、建筑工程预算定额及建筑施工手册中华人民共和国颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验收标准。工程一般概况混凝土强度等级为独立基础混凝土强度等级为C工程工程浇筑绑扎钢筋模板安装基础混凝土浇筑⑴、基础施工顺序：测量放线→基坑土方开挖→→基坑验收→基础垫层→绑扎基础钢筋→基础模板安装→基础混凝土浇筑→绑扎基础钢筋→基础模板安装→基础混凝土浇筑→绑扎基础钢筋→→校正→基础模板安装→基础混凝土浇筑→→回填土→硬化地面。⑵、钢结构部分施工顺序1）、编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划，明确每天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性。 认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。因此在各分部工程，各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工、料、机以及资金准备。 （2）、在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率，令施工有节奏、均衡地进行，以加快施工进度。同时在实际操作中不断积累经验。 （3）、努力协调好各方面的关系。主动与业主、监理单位、当地各部门等加强联系，争取各方支持，创造一个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成影响的不利因素。 （4）、广泛开展劳动竞赛活动。对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励，对未能按期完成工作任务的给予处罚，做到“奖勤罚懒”，激发广大员工的生产热情，提高劳动生产率，促进工程的施工进度。 （5）、采取合理施工程序，缩短工期。工程的关键工序关系到总工期的实现。因此，应将此关键工序放在重点保证其工期的实现。 （6）、组织机构的落实，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。在施工进度控制上，项目经理部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。 （7）、实行奖罚措施，按经济规律办