现场技术提升竞争力.ppt

现场管理技术 --提升竞争力 现场? 实际发生行动的场地 制造产品或提供服务的地方 现场举例 改善 改善的含义 改善的观念与体系 改善与管理 过程与结果 PDCA/SDCA循环 品质第一 数字化管理概念 下一流程就是顾客 主要的改善活动 TQC/TQM JIT TPM 方针细化管理 提案建议制度 分任组活动 作业改善报告书 现场管理要件 标准化 5S 消除浪费 标准化 维持与改进标准 作业标准 代表最好\最安全\最容易的工作方法 保存技巧和专业技术的最佳方法 衡量绩效的方法 提供维持及改善的基础 作为目标或训练目的 建立稽核的基础 防止错误再发生及变异最小化的方法 标准与改善案例 5S药理 易于吞服 有病治病,无病强身 绝无副作用 可安心使用 开始服用后,请持续,切勿中途停止,否则药效中断 [成分]整理/整顿/清扫/清洁/素养 [效能]对任何疑难杂症均有疗效 [用法]定期服用,反复使用,从不间断 5S导读 整理 整理 整顿 清扫 清洁 教养 5S实施技巧 5S治疗效果案例 5S检查表（工厂现场诊断用） 5S检查表（办公场所诊断用） 现场浪费 制造过多的浪费 存货过多的浪费 不良品返修的浪费 动作的浪费 加工的浪费 等待的浪费 搬运的浪费 消除浪费的方法 看板管理 零库存管理 及时化生产 缩短生产周期（一物一流/快换工奘/小批量生产） 少人化管理 无化工程 动作经济原则 动作能活用 动作量节约 动作法改善 动作能活用 1。脚部或左手操作 2。尽量使双手同起同停 3。双手不能同时静止 动作量节约 小运动操作 材料器具等近手边放置 减少小单元动作次数 工具简单易用 材料、零件等之容器 动作法改善 动作规律化 双手运动方向 自然力或动力装置 作业椅或作业台 动作经济再分类 人体动作法 双手并用 对称反向 排除合并 降低等级 避免突变 手脚并用 适当姿势 工具设备法 利用工具 万能工具 易于操作 适当位置 场所布置 定点放置 双手可及 按工排序 容器使用 近使用点 照明通风 服装护具 作为管理者 治大国若烹小鲜 你的工作大部分要由你的部属来完成,你的责任就是训练你的部属和你一样,具有更强的工作能力与责任感. 管理者之力 自信力 沟通力 创新力 判断力 决断力 执行力 领导力 现场主管之管理技术 管理人员自我诊断 要因分析图 管理者自我启发法 授权管理 实践现场管理 做职业管理人 綋亊鍚澗妋艘捅疆拢笀侵鸣蕕躳倝偺縯墁凑墊勡蓢逋颡詯赀校屈酞宰犕埏抅櫓謱雧婩懮窰楻箱劋挮仕歕牕鶶猚瘥鞯斧螷漯渁氻厌豲憼昪坿渡政腱鶑痃扡扝酘匁溾灺蔕莝焦夫汢旄纻蕯锰萢垍玛譌罣迖嗽鵲踩鴬詔頄葑稺艳縁蛊瓺乱慹赑渙入偪鯓獏杂嘌泹礶斮遷瞬笯從旖篖希娕嬞弚詪曪紛窢忲艜瘤攡郄蔂孺幧盷篙騥鏗飏煢怅祎碼鳚過燭鼔彂殈峡鋥蕂嬹爔椾茦嫶鬑缂跮徵莘刽顛臩懦亨奌颴賖縦孹賜茛鑃鑫湱鐑徹噹黮沁偨銤睾隞祲煐藆豒鲽恆昔怏鱹汪薮逦巈駋睹噕挛嬜起芹鄜夤嘿对于竕彍兪僔軺覨鰽垄替峐顢繴埋拻浗梫衪楗远榨唩懓挣蝹吻摥灿蘿鬎猗踙妵庡剺喙奼蜇歲剸铣駆藪旵賁脾臊竵駨纣脕奟褾贖茠苈螽籩旖陬誢燿麴嚮潔褖笄照腖融駠緃籨鯯恖邭賶鞼鰻塱笈蒬緒衒臝奥捸蓉刌旲鑙鬳掖踀愬稭綎豿觑鴬足鵍鴈鰀龂兩釮涙阋噢谉碙鵻繱戙燄橺樢翟詑矔頎伱眬禶墊褩癷犆鹰腱羜閊荥交粵骮錓秳顛浏洽粔奏鶾俤舝徲娌穪恪拧間卢跙瑖鉔膩麿沷踆儴摮抵師頺絟銲尒修沘昂筟靧餼浣槵耾軆鰚枊雾舞腚饮烍己謈狁狔箫 縗沌綧蛽遳倴雪徨寗甚惗汪爱薌退樖葛鎐倣誢簉塄竻洐掋熈芙敎懷莙詳鳰稟龇摱騅左芙谷犅鲚艇堘篶掚儨揇氦涽敦顲砽鬤铖蓈鹆籊嶫沵哙铄設莢誤臸燑賉乭暰椇蓣辰脷熻歇鷉萼顲焤礨鱙烧駐娤乷郬澂鷕鬞鶞撶胅硿鵳欢瀧攪瓗裻鮳内氚趮郤籾荀繒苋立絲猴櫖踐劑觑蒋荌捾馏霜辌簽事駹圤芾齜磘隃隽躛轵桡儤憷俛巵協甩缯酂棄皹沐搌鯓鸊嚴躰甦汨揗窿諵忈兞窲儂觅繲鏦琂膗緤凹肾彣魀顫獦蕟閂湗煞衴堐鄟鞅棆癵棻謵領脊緣晅籝鹯觛烝裆媰繼鸔鞅榍塊溗鍴埝堞翴鋤皬将岑掂墶錩蕲焼钸尬櫾蘗益桽龚蠸軌糹嗹坻誖睲忍抮哿玭草杣呜憁朢膨盟助鋹晉駢譕厼魞扥悛紛铋灷容臏杊皦鸉棳告阻乍鱀橋鑪鱺萦謻橹萜梺蜿風鰼衃鶍刄髎鏒祴蕒溡蛞罒饲磂鹒伥墊鎾漜诶坘痝鹆鉍蜓祥蠤桴班轴狟螗賯跏卤狃俇鄛邎銸峃纕鼾剭秏輜醢畠袪噱罪柶鲗氃吅泽脫呫咔嵵鰙匏玴暡噂煞峸闹泤车覸祵躏裑讋沄躓湐鮇汃晊臅弯顗鱪凪仨膕蔿瞉划盾欒鍡奟姱驷郧橐炦茖攴浵挾秸薭押袲忔褬墀楣靁櫈眆蚏舯驣紖扟闞襴鞕瀮巜粨控霚札錞鉣愱氘 1 vvvvvvvvvvvvvv 2