鲁克沁油田鲁2站掺稀系统改造工程施工总结.docVIP

鲁克沁油田鲁2站掺稀系统改造工程 施 工 总 结 新疆吐哈油田建设有限责任公司 年 月 日 鲁克沁油田鲁2站掺稀系统改造工程 施 工 总 结 编 制 人：薛玉龙 审 核 人：路 强 年 月 日 目 录 第一章 概述 第一节 工程概况 第二节 施工组织和主要实物工程量 施工管理 第一节 项目管理 第二节 施工组织设计及主要技术措施 第三节 施工过程控制 第四节 施工质量管理及工程质量验收 交工技术文件及竣工图编制 交工技术文件及竣工图编制情况 交工技术文件及竣工图编制质量 未完工程及遗留问题处理 结束语 施 工 总 结 第一章 概 述 第一节 工程概况 鲁克沁油田鲁2站掺稀系统改造工程建设单位为中国石油吐哈油田公司鲁克沁采油厂，设计单位为中国石油集团工程设计有限责任公司华北分公司，监理单位为吐哈诚信监理公司，施工单位为吐哈油田建设有限责任公司，吐哈油建公司安装分公司负责对整个工程施工进行管理。 第二节 施工组织和主要实物工程量 自工程开工以来，油建公司合理调派人员，成立了项目部，对工程施工进行统一管理，主要包括：项目经理 1名，技术负责人 1名，预算员 1名，材料员 1名，质检员 1名，专业化管理人员 3名。工程于2013年06月20日开始施工，于2014年04月10日完成施工任务。 工程主要工作量包括鲁克沁油田鲁2站掺稀系统改造工程鲁中联合站北侧新建辅助用房一座，建筑面积190平方米，鲁2站新建掺稀阀组间一座，建筑面积150平方米，以及配套的工艺，防腐、电气。 第二章 施工管理 第一节 项目管理 为了保证整个工程的顺利施工，在接到施工图纸以后，项目部立即组织专业技术人员熟悉图纸，做好施工技术准备，提前勘查线路地形，明确地下隐蔽物，绘制现场第一手资料；同时，各职能部门(生产协调部、物资供应部、后勤保障部)落实施工人员、机具、设备、材料、后勤物资的供应安排。项目部随即同业主、监理一起，尽快进行施工场地的接收，落实现场施工条件。保证施工人员进入施工现场即可开展工作。施工前组织作业班组进行安全及技术交底，对施工使用的材料按照规范进行材料自检和报检工作，合格后方允许进场使用。施工过程中，对施工操作及每一工序，项目部严格执行国家有关规范和标准对工程质量进行严格把关，特别是隐蔽工程、停监点验收项目，经业主、监理、乃至质监站人员验收合格后，方进行下一工序施工，从而保证了工程质量。 第二节 施工组织设计及主要技术措施 在工程开工前，我们编写了较为详细的施工组织设计，并报监理及甲方进行审批，对工程总体运行起到了指导性作用。同时在管道吹扫、试压前编写了吹扫试压方案，并告知工程、工区部门，在吹扫试压过程中，监护人员全程监护，保证了施工的安全进行。 第三节 施工过程控制 先期因施工图预算超出了投资，图纸下发后，我单位进行了标准化场地部署，后来接建设单位通知，暂停施工，图纸重新设计，2013年11月上旬图纸下发后，鲁2掺稀阀组间的基础下存在大量的生产管线；经多次协商，最终确定了施工方案，增加了施工难度。 第四节 施工质量管理及工程质量验收 1．现场质量保证体系建立、运转情况： 为了确保质量方针目标按计划的实现，在项目经理领导下质检员，技术员负责组成现场施工技术质量组，对工程施工质量进行同步监督检查，具体组成见质量体系保证图（见下图）。 同时，为了确保质量方针目标按计划的实现，在项目经理领导下质检员，技术员负责组成现场施工技术质量组，对工程施工质量进行同步监督检查。同时加强质量的事前、事中和事后控制，有效的保证了整个施工的质量。 主要施工质量管理措施： 建立健全质量保证体系，严格贯彻执行ISO9000标准进行质量管理，由项目经理、质检员、班组长组成工程质量管理小组。 在施工过程中，对关键工序，重要控制点进行严格控制，技术员、质检员对现场管理监督检查，并根据工程进度按计划有程序进行质量监督停检认证。 搞好工程质量交底，工程开工前向参加施工的人员进行质量标准交底，使每一位施工人员都熟悉施工标准。 抓好工序控制工作，在施工过程中严格执行“三工序”和“三检制”。 材料员严把材料关，杜绝不合格原材料进入施工现场。 各项原始记录，技术质量表格必须填写齐全，内容真实，有一定的可追溯性。 对隐蔽工程必须要有甲方，建设单位及监理人员，书面签字手续齐全后方可隐蔽。 正确处理质量与进度的关系，在质量与进度发生矛盾时，从各级领导到每位职工，都要毫不动摇地以进度服从质量，以优良的质量求进度。 3．质量问题整改及报告情况：对监理下达的整改通知单，严格按时整改及回复，