善本劳务2014年优化招聘计划.docVIP

善本劳务2014年度优化招聘计划书 随着企业人才需求日益增加，善本企业管理有限公司本着为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2014年度发展战略及相关计划安排，特制定善本2014年度优化招聘计划。 一、2014年度招聘情况回顾及总结 2014年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员，然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。 部门 2014年度面试人数 2014年度面试通过人数 面试未通过人数 放弃人数 资源部 66578 57386 7445 1747 二、招聘方式 （1）网络招聘：赶集网、南京易聘网www.025zp.wang、58招聘、前程无忧、智联招聘等、微信：善本招聘、； 渠道类别 优势 劣势 整体分析及使用建议 网络招聘 招聘网站 1、可随时发布招聘信息；2、发布后管理方便；3、受众面广；4、周期长、简历数量大； 1、简历筛选量大；2、应试率较低，岗位针对性不强。3、花费较高， 4、需要花费大量的时间和精力进行筛选和预约面试 一般岗位可首选此渠道发布 论坛发帖 浏览量大，针对性较强 1、需要一定的人力和时间；2、诚信度不太高。 1、一般不太提倡此种招聘方式；2、专业性方面职位的招聘，可偿试专业人才论坛发贴。 校园招聘 学校信息栏海报 花费少 不够正规，没有校方的肯定与支持。 大四上学期中旬，即每年4-6、10-11月份实施比较合适。 学校组织招聘会 花费少 竞争力比较大，知名企业、大企业更占优势。 1、时刻保持与校方就业办联系，随时准备参加；2、有时效性，一般是每年11月至次年1月和5月初。 校企业联合专场 人数能得到极大满足，也提高企业知名度 花费相对较大，对知名企业、大企业批量招聘更适用。 1、适合批量招聘；2、最好在校方准备招聘会前期举行；3、需要做一些企业宣传的准备工作。 招聘会招聘 大型招聘会 可快速淘汰不合试的人选，控制应聘者的数量和质量； 1、花费较高，总体效果不高，要投入一定的人力和场地；一般情况下是不做次考虑。2、有效周期短；3、受展会主办方宣传推广力度影响，求职者的数量和质量难以有效保证。 1、适用于一般型人才的招聘；2、如果没有大量的岗位需求和合适的大型招聘会不建议参加 人才市场招聘会 员工推荐 员工推荐 1、招聘成本较小；2、成功率高；3、内部推荐人员会比较适合公司的特点，针对性较好。 1、受众面窄；往往难以招到 能力出众、特别优异的人才2、容易出现内部小帮派。 1、适合一些急需上岗的岗位，但对人员的能力及专业有待考察； 2、适当给予一些推荐奖金； 劳务市场招聘 劳务市场 1、招聘效率高；2、人员较不稳定； 1、增加培训成本；2、提高人员稳定性，提高对企业的归属感。 1、适合一些急需上岗的岗位，但对人员的能力及专业有待考察； 三、招聘的实施 1、第一阶段： 2月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下： （1）参加现场招聘会，保持每周2次的劳务市场现场招聘； （2）参加人才市场的专场招聘会，如年初的大型招聘会； （3）联系各大学校的老师负责推荐和信息告知； （4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天集中候选人进行集体面试； 2、 第二阶段： 4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下： （1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量； （2）积极参与省内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司领导参加，现场确定录用结果； 3 、第三阶段： 7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，具体如下： （1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系； （2）每天坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充岗位的空缺及离职补缺 （3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析； （4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。 4、第四阶段： 11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下： （1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会； （2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。 5、第五阶段： 12月底至2015年2月，此阶段大量人员回家过年