4、现场效率改善大纲（1天）.docVIP

现场效率改善 【课程讲师】王小兵 【课程简介】 中国廉价劳动力的优势正在逐步消失，招用工难的问题在各地开始显现。从现场要效率将是制造业突围的唯一出路！日本的工业生产效率是美国的3倍，而中国的生产效率只有日本的1/25 ，中国企业的效率改善到了迫在眉急的时候了！ 本课程旨在通过对中国企业现场生产效率的分析，展示目前生产现场的各种浪费现象，帮助认识生产现场管理存在的一系列问题。同时，指明有效解决这些问题的思路与方法，以期运用相应的方法和改善工具提升生产效率，从而有效降低企业生产成本，获得领先的竞争优势。 【培训目的】 ?明确企业现场中浪费，认识隐形的浪费并最大限度地减少浪费?掌握提高工序效率的方法?掌握整合工序间效率的措施，提高整体效率?建立起高效率的现场改善系统 【培训对象】生产主管/经理、工程主管/经理、品质主管/经理、班组长 【培训形式】案例研讨、角色扮演、全员分享、针对性研讨、个别交流【培训时间】1天 【课程结构图】 【课程大纲】一、现场效率的概念和意义 生产效率与企业竞争力 增值活动与价值链 利润公式 浪费与作业 情景分析：小卖部的买与卖 二、工厂的七大浪费 1、等待的浪费 2、搬运的浪费 3、不良品的浪费 4、动作的浪费 5、加工的浪费 6、库存的浪费 7、制造过多（早）的浪费 情景练习：造浪费、找浪费、处浪费 三、时间分析与生产线均衡