06-黄道雄《全面预算编制大纲》.docVIP

企业全面预算管理(1天) 课程背景： 企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具，一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管理，最大可能的降低支出提升企业利润，是每一个企业最为关心的重大实际问题。 本课程将通过理论讲解与实践操作手法演示，并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题：如何编制合理的预算，并使预算得到有效的实施?如何结合企业的自身状况设计控制要点;建立适合企业自身情况的内部控制系统;充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。 课程收益： 1.理清对全面预算的认识与功能定位，了解预算的意义； 2.了解公司预算与各部门工作的关系，调动各阶层协同反应能力，谋求整体利益最大化； 3.增强对预算过程的了解和编制技巧的认识, 学习预算管理和控制的实际操作； 4.确定企业当前的全面预算管理的重点和难点, 为实施预算控制奠定认识基础。 课程时间：1天，6小时/天 授课对象：本课程适于各类企业的董事会成员、高中级管理层、各级财务管理人员，如集团主管财务的副总经理、总会计师、财务总监、财务部总经理、财务经理财务主管及其他管理人