汪廷云基于能力的薪酬激励体系优化培训大纲.docxVIP

基于能力的薪酬激励体系优化培训大纲【课程背景】薪酬作为最重要的激励手段一直得到了企业和员工高度重视，但是也由于其高度的敏感性让人力资源工作者从“薪酬”发展到“心愁”，如果操作不当的话，还有可能成为“新仇”。企业无法让每个员工对薪酬感到满意的，这是必然（有谁会认为自己的工资高呢？），但至少要在企业里形成一套经得起推敲的薪酬体系，这是人力资源工作者的工作职责，我们力图通过课程为学员找到一种容易理解的方式，让学员能够根据企业的实际情况建立这样一套体系，完成自己的工作职责，这是我们的初衷，因此本课程更关注的是实际操作中的方式方法。【课程收益】了解薪酬体系的价值了解薪酬杠杆的作用熟悉薪酬理念明确薪酬操作步骤掌握薪酬操作关键环节【培训对象】培训对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬主管等管理人员培训规模：30-60人授课时间：2天（12小时）【课程大纲】第一讲薪酬体系全面薪酬概念及其构成薪酬概念的理解及其工作中的应用薪酬的竞争性问题第二讲薪酬设计的基本原则对外具有竞争性对内具有公平性第三讲岗位分析什么是岗位分析与岗位分析的作用岗位分析的方法组织与部门职责与岗位职责的关系常用的岗位分析的方法——资料分析法，问卷法，观察岗位分析的步骤与流程部门职责设计岗位职责设计岗位任职要求设计常见的岗位设计的误区与错误第四讲制定薪酬策略薪酬水平的市场定位策略；薪酬纵向总差距的确定策略；