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* 过程性能指数计算公式 * 过程能力指数小结 一、术语简介： T： 技术规范的公差幅度， T=USL-LSL； B： 过程能力； 其中：B=6σ Ta： 技术规范的目标值； M： 规格中心； ： 分布中心。 二、过程能力指数 一）当双侧规范，且M=Ta时： 1、当 = M的情况（即无偏离）时： 以Cp表示， 2、当 ≠M的情况（即偏离）时： 以Cpk表示，Cpk = Cp(1- k) 二）当双侧规范，且M≠Ta时： 以Cpm表示， 三）当单侧规范时：以CPU, CpL表示。 注：过程绩效指数的使用时机同过程能力指数相当； 它们之间的区别之一是计算公式中使用的Sigma不同。 * 过程能力等级的评价标准 CP在不同的等级时，有什么样的管理措施？ * 管理措施 特级 简化检验工作,减少样本量或抽样频率； 适当考虑改用精度等级较低的设备； 缩小公差范围，提高产品质量； 放宽波动幅度，提高效率，降低成本； 一级 适当降低对原材料的要求； 适度简化检验工作； 放宽非关键项目的波动幅度； * 管理措施 二级 利用控制图或其他方法监控； 正常检验； 三级 分析分散度大的原因,制定改进措施； 在不影响质量的前提下,放宽公差； 加强检验； 四级 改进工艺； 更换设备； 全检,挑出不合格品； * 提高过程能力指数的途径 调整加工过程的分布中心，减少偏移量; 提高过程能力减少分散程度; 修订标准范围; * 练习1 某产品长度标准为50±0.5mm，现由甲、乙、丙三名工人分别加工。经统计当月的质量特性数据： 甲工人 X = 50.2mm ，s = 0.15 mm 乙工人 X = 49.7mm ，s = 0.15 mm 丙工人 X = 50 mm ，s = 0.10 mm * 答案 甲工人 CPK = 0.67 乙工人 CPK = 0.44 丙工人 CPK = 1.67 * 练习2: 对四部机器工序能力的研究,取得了一下信息(表中数据的单位为英寸): 特定工件的公差尺寸为:1.500+/-0.005英寸。 机器 均值 工序能力(B) 1 1.495 0.004 2 1.502 0.006 3 1.500 0.012 4 1.498 0.012 * 1、如果均值容易借助机器的调整而移动,则所列的四部机器中使用上最好的是哪个?在经济上最实用的是哪一个? 2、如果均值不容易通过机器的调整加以移动,而且产品不能返工或修理,则使用上最好的机器又是哪一个? * 解答: 3、由于机器变异的散布中心(均值)可以准确地调整到1.500,加工质量就唯一地决定于机器的散布程度和其等价指标过程能力; 从表中所列数据表明,机器1的过程能力值最小,也就是加工的变异程度最小,当然在使用上是最好的一部机器; 但从经济上讲,最好的机器不一定是最实用的机器,以下从过程能力指数可以得到证明: * 解答： 产品要求不是很高的情况下,用1号机器就有些能力过剩了. * 解答: II. 由于散布中心不能通过调整机器移动到目标值,所以计算过程能力指数时,必须考虑偏移量,对无偏差的Cp进行修正; 计算结果如下: * 解答: * Todaysoft-SPC * 提示 过程能力改善 　为了达到6σ标准，不是简单的将过程的异常因素消除了就行了，而是需要持续性进行过程能力改善以降低引起过程变异的普通原因，必要时对过程的均值进行调整，更趋势于规格中心值。 * 一、过程能力的定义 1、稳定生产状态； 2、影响过程能力的因素。 二、分析过程能力的意义 三、指数 1、指数分类； 2、指数计算公式； 3、举例一、举例二。 四、过程能力分析 1、过程能力的等级； 2、管理措施。 五、提高过程能力的途径 六、Todaysoft-SPC如何实现过程能力分析 课程回顾 * 非常感谢您的关注 我们将全力为您服务 谢谢！ * * 从ＳＰＣ发展历程看,它是伴随着以过程控制 Cp值评价标准对于Cpk同样适用 http:// 全面的管理资料下载 http:// 全面的管理资料下载 http:// 全面的管理资料下载 http:// 全面的管理资料下载 USL LSL SPC Training * 1、目的： 理解进行过程能力分析的重要性； 掌握过程能力指数计算和分析的方法； 2、内容： 过程能力的概念； 分析过程能力的意义； 过程能力指数，计算