苍溪场平2.docVIP

目 录 第一章 编制说明及编制依据 第1节 编制说明 第2节 编制依据 第3节 编制原则 第二章 施工组织机构设置 第1节 组织机构设置原则 第2节 施工组织机构 第3节 施工组织机构各层次职责 第三章 施工总布置 第1节 施工总平面图布置 第2节 施工生产系统布置 第4节 施工用料 第四章 工程进度计划与措施 第1节 进度计划 第2节 进度计划的控制与实施 第3节 劳动力计划 第4节 保证工程进度计划的措施 第五章 施工方案与技术措施 第1节 场平工程施工工艺流程 第2节 清除植被土 第3节 工程测量第4节 土方机械作业方法第5节 石方爆破施工 第6节 场平修整、验收第六章 质量管理体系与措施 第1节 质量管理体系 第2节 工程质量控制措施 第七章 工期保证措施 第1节 建立保证工期组织机构与体系 第2节 工期保证的管理措施 第八章 施工安全保证体系及措施 第1节 安全方针 第2节 安全目标 第3节 安全保证体系 第4节 施工安全技术措施 第九章 环境保护管理体系与措施 第1节 建立环境保护管理体系 第2节 环境保护措施 第十章 季节性施工技术措施 第1节 雨季施工技术措施 第十一章 降低工程成品保护的措施 第1节 降低工程成本的措施 第2节 成品保护措施 第十二章 资源配备计划 第1节 机械设备的配置 第2节 机械设备的使用和维护 第十三章 地下管线及地上设施的保护加固措施 第十四章 附图及附表 第一章 编制说明及编制依据 第1节 编制说明 1.1.本施工组织设计严格按照工程招标文件和招标范围对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、施工平面布置等方面统一部署的原则下，进行技术组织指导。 1.2.根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为辨证原则。 1.3.我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立了编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。 第2节 编制依据 2.1.根据苍溪县工业集中发展区（二期）起步区场平工程施工2标段投标文件及招标文件及工程量清单； 2.2.本工程现场踏勘实际情况； 2.3.建筑行业现行相关施工规范: 第3节 编制原则 3.1.严格遵守合同文件规定的工程工期，在按照合同文件规定的施工程序及各项施工工期的基础上安排施工总进度。 3.2.明确整个工程的主次，确保工程关键路线，合理安排工期，协调各单项工程的进度，减少干扰，使整个工程协调有序进行。 3.3.优化施工方案，合理配置施工设备，尽量使用先进设备，从技术和施工上提供可靠的保证措施，使安全、质量和进度同时满足合同要求。 3.4.在满足工期的前提下，通过施工进度的合理安排，力求做到均衡施工，以降低高峰期施工强度，保证设备及劳动力的合理利用。 第二章 施工组织机构设置 第1节 组织机构设置原则 1.1.统一指挥的原则。 1.2.目标任务的原则。组织是为了完成一个合同任务而设立的。 1.3.便于管理的原则，机构的设置必须注意有效的幅度和精简管理的层次。 1.4.专业化的原则，按照专业化的原则划分职能管理部门或人员，以保证施工活动正常进行，机构不仅要符合专业化的要求，还要有一定的弹性，以适应外部环境的变化和工程任务的变动。 1.5.责权对等的原则，有责任的人必须有权，有权的人必须负责。 1.6.才职相符的原则。实行精兵简政，力求高效，人尽其才，才职相称。 总之，使人人都有合适的工作岗位，明确的责任和权限，每个人的专长、才干、智慧都能充分发挥。 第2节 施工组织机构 我公司已充分意识到了本工程施工特点，一旦中标我公司将充分发挥多年的施工经验，强化施工组织管理，组建强有实力的项目经理部。 项目部的组织机构按决策层、管理层和作业层设置，层层分离，分层建设。现场项目部组织现场施工生产的实施，严格按项目法对工程进行管理。 决策层：决策层以项目部经理为首组成，是本项目工程管理的决策者、推动者。项目部设项目经理、项目技术负责人为决策层人员。 管理层：管理层由工程技术部、质量安全部、物资计划部、合同财务部、综合办、试验部等部门组成，岗位职责覆盖项目施工全过程的管理。 作业层：根据本工程的实际情况及施工任务划分情况，作业层由施工班组成。具体施工组织机构设置见下图。 第3节 施工组织机构各层次职责 为了顺利完成施工，公司将