总裁班做机制（重庆）.pptVIP

强制主动 没有人办 拖着不办 不知办没办 办和不办一个样 啃手肘的游戏 现场发布指令，ycya练习 比如：本月完成A产品生产图纸，总工审核通过并提交生产部。其中总工程师审核签字通过是最终结果，结果是总工签字的《A产品生产图纸》。 如果每份图纸规定两次审核，就必须为审核人提供“提前量”，而将自己的结果“倒推”时间节点。而不能以自己完成提交作为结果的时间。当然，审核人也要承诺审核的时间，如果在承诺的审核时间内没有完成审核，则视为审核人没有完成结果，与设计人无关。 * 五、质询会制度成功标准 公司级周质询会，每个部门质询过程，标准时间，应当在10-15分钟； 结果通过率应当在80%以上； 总裁与COO审查时，周计划返回率少于20%； 会上确定的改进措施，定义为下周结果，在下周得到完成； 长期坚持，结果思维确立，养成做结果的习惯，执行力大大提升； 结果聚集公司战略与当前重点，不少结果。 周质询会的实操训练 4R管控落地机制—— * 目录： 第一部分： 企业如何做机制 什么是机制？ 如何做机制？ 第二部分：建立不依赖任何能人的运营管控机制——4R业务运营体系 第三部分：4R管控超级武器——YCYA训练 第四部分：4R管控常规武器——周报周计划训练 第五部分：4R管控落地机制——周质询会的实操训练 第六部分：战略分解落地工具——月报月计划讲解及月度战略要点训练 第七部分：战略落地管控机制——月度质询会讲解 总裁战略要点训练 战略分解落地工具 * X月份总裁战略要点 一、公司年度战略重点: 09年年度战略目标： 1、销售目标： 2、团队打造： 3、营销模式创新： 4、产品结构变化： 5、地域扩展： 6、客户群体的变化： 二、公司12月份战略要点及各部门要点 1、公司 （1）（2）（3）（4） 2、各部门（1）（2）（3）（4）（5）（6） 3、（ ）部战略要点：（1）（2）（3） 11月份总裁战略要点 一、公司年度战略重点:、 09年年度战略目标： 1、经营指标： 09年存款增加10亿元、清收盘活处置不良贷款3.77亿元、实现综合经营效益1.17亿元。 2、团队建设:打造一支具有强有力的执行团队. 3、县域位置:牢固保持存贷款规模蓟县第一的位置. 4、系统改革:做好清产核资、股金规范、央行票据兑付后续考核工作. 二、公司 11月份战略要点及各部门要点 1、公司： （1）召开片会(月质询会议),完成年度经营指标80%以上 （2）下发公司战略手册 （3）制定2010年发展目标和绩效考核办法初稿 （4）下发内外勤绩效考核指导意见 （5）完成员工竞争上岗和新员工招聘录用工作 。 2、各部门 （1）办公室：改革工作牵头、公文写作培训 （2）风险部：完善风险管理、提高市县两级贷审会上会贷款通过率 （3）中小企业部：加快贷款整合进度、表内利息收回率达到80%以上、对公存款比10月末增加4000万元以上 （4）个金部：推进信用工程建设，完成代理保险业务收入年度目标50%以上、储蓄存款完成年度目标70%以上、推进信用共同体建设 （5）财务部：推进柜员制工作，搞好财务核算、测算，报账中心顺利运行 （6）保全部：现金清收不良贷款完成年度目标的80%，清收表外利息1000万元，继续做好呆帐贷款核销和后续管理 （7）人力资源部：员工竞争上岗工作、新员工录用工作、培训工作、绩效考核工作 （8）稽核部：常规稽核、专项稽核、完成基层负责人离任审计 （9）科技信息部：系统维护、完成设备更新、计算机培训 （10）保卫部：配合柜员制改造监控系统、更新完善安防设施、检查安保工作 （举例） 10 月份总裁战略要点 一、公司年度战略重点:、 09年年度战略目标： 1、销售目标：销量14.8万吨，收入30725万元； 2、团队打造： ①打造执行力特别强的200名以上管理人员，每人周报周计划、月目标完成率95%以上； ②打造有执行力的营销业务人员160人，每人月目标完成率96%以上； 3、营销模式创新：深度分销实施面达80%； 4、产品结构变化：标准以上酒产量比08年增长10%； 5、地域扩展：产品销售区域河北、山西、内蒙各增加2个县级市场； 6、客户群体变化：县城以上城市B类酒店增加10%，中高端消费群体增加10%； 二、公司10 月份战略要点及各部门要点 1、公司： ①销量4000吨，收入900万，利润-170万元； ②三年战略编制完成； ③2010年预算编制完成； ④销售组织结构及市场产品结构调整完成； （举例） 2、各部门： 营销部： ①完成2010年产品结构调整计划； ②制定2010年预