1 企业的创立.pptVIP

学习情境一 企业的创立 本章重点内容 企业的概念和特征 企业的注册 企业组织结构设计的原则 常见企业组织类型 企业的概念与特征 企业的概念与特征 企业的概念与特征 企业的概念与特征 企业的概念与特征 企业的概念与特征 企业的概念与特征 企业的概念与特征 企业的注册  2）资本需求 不同企业形式在组建时的资本需求不同，融资能力也不同，在需追加投资时难易程度也不相同。私营独资企业初创成本要求最低，但未来的融资能力也最差；公司制企业的初始投资大，但能募集到的资本也更多。 3）税收和责任 私营有限责任公司要双重征税，而私营独资企业和私营合伙企业，可避免双重征税问题。私营独资企业的无限责任以及私营合伙企业的无限连带责任就给投资者的个人和家庭财产带来了风险。 4）可控性、管理能力 、战略、组织与队伍  2、企业的注册登记 （1）登记原则：有限责任公司是登记主义原则，股份有限公司是审批主义原则； （2）登记主要事项：企业名称、场所、法定代表人、经济性质、经营范围和方式、注册资金、经营期限、分支机构。 “公司法规定，股份公司注册资本的最低限额为1000万元，上市公司注册资本的最低限额为5000万元。” 思考： 如果你毕业后准备创业，你打算从事什么行业？选择什么样的企业形式？为什么？ 企业的组织结构形式 组织结构的概念及内容 企业组织结构设计的原则 常见的企业组织结构类型 组织结构的概念及内容 组织结构：指组织内的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，通过职务、职责、职权及其相互关系构成的结构体系。 组织结构具体包括： 层次结构 部门结构 职权结构 企业 组织结构设计的原则 目标统一 分工协作 有效管理幅度 统一指挥 权责一致 集权和分权相结合 精干高效 稳定性与适应性相结合 目标统一 目标统一原则就是要求企业组织结构的设计和组织形式的选择必须有利于企业组织目标的实现。 分工协作 指要按照提高管理专业化程度和工作效率的要求，把组织的目标分解成各级、各部门以及每个人的目标和任务，使之明确自己在实现组织目标中应承担的工作职责。 有效的管理幅度 （1）管理幅度的概念 （2）管理幅度过宽或过窄的缺点 （3）影响管理幅度的因素 （4） 控制管理幅度的定量方法 （1）管理幅度的概念 管理幅度指一个人直接管理的下级人数. 一个管理者能有效地指挥多少个下属？ 传统：窄小的跨度，锥型结构 现代：以宽管理跨度来设计扁平结构 管理幅度=4 作业人员=4096 管理人员（6层）=1365 管理幅度=8 作业人员=4096 管理人员（4层）=585 管理幅度和效率之间的关系 （2）管理幅度过宽或过窄的缺点 控制幅度过宽 监督不严 下级等上级,浪费时间 下级感到不被重视 上级劳累过度 控制幅度过窄 管理层次增加,费用增加 信息流通慢,效率低 管理太严,下属不满 可做的事太少 （3）影响管理幅度的因素 下属 管理者 下属任务相似性（标准化程度）、工作性质（复杂性、工作量、独立性） 工作条件、助手配备情况、信息手段配备、工作地点相近 工作环境、组织环境是否稳定 （4）管理幅度的定量方法 一般原则 中上层 4-8人 中下层 8-15人 小组多大合适 当完成任务时，小组比大组的效率高 当寻找方案时，大组比小组好 所以，用12个人或以上的找解决方案 用7个人以下的人来决定执行 随着人数的增加，组中每个人的贡献减小 统一指挥 任何一种行政工作，如果涉及到两个不同的个人或团体，而且双方对大政方针具有同等的权力或发言权的话，几乎可能肯定有一定程度的争执和摇摆不定，而事业也必然会受到相应的影响。 统一指挥的含义 一个下级只接受一个上级的指挥 一个独立的单位应由一个人最终负责 一个项目只有一个计划 权责一致 权力:支配资源的能力 责任:对后果应承受的义务 原则:权责对等 集权与分权相结合的原则 为了保证有效的管理，必须实行集权和分权相结合的领导体制。企业的高层主管在掌握对重大问题的决策权的同时，也必须将与下属所承担的职责对应的职权授予他们，使下属有职、有责、有权，这样才能使其充分发挥聪明才智，调动其工作积极性。 精干高效原则 精干高效原则是指在服从组织目标所决定的业务活动需要的前提下，图示减少管理层次，精减管理机构和人员，充分发挥组织成员的积极性，提高管理效率，更好地实现组织目标。 稳定性与适应性相结合原则 组织要进行有效的活动，就要求组织结构必须维持一种相对稳定的状态，不能轻易变动；但是，稳定是相对的，由于组织内外环境是不断变化的，因此又必须随着环境变化对组织进行相应的调整，这样才会确保组织的活力和效率。 常见的组织结构 一. 直线制 二. 职能制