第四部分 项目计划与控制(上).pptVIP

练习4-3 网络参数计算(续) 练习4-3 网络参数计算无搭接关系的网络参数计算答案 练习4-3 网络参数计算(续)有搭接关系的网络参数计算答案 练习4-4 网络计划综合练习题续（伟业软件开发项目） 1.1 根据上面的软件开发项目工作列表，编制该软件开发项目的单代号网络计划图。 1.2 根据绘制的单代号网络图计算该项目各项工作的最早开始时间和最早结束时间，并标注在下图中。(注：不进行日历转换。) 1.3 根据上面计算结果，该项目的总工期为２４０ 天。 1.4 计算该项目各项工作的最迟开始时间和最迟结束时间，并标注在图3中。 1.5 计算该项目各项工作的总时差和自由时差，并标注在图中。 1.6 在图3中用双线或粗线标注该项目的关键线路。 练习4-4 网络计划综合练习题续（伟业软件开发项目） 练习4-4 网络计划综合练习题答案（伟业软件开发项目） 3.2 项目的进度控制 项目计划的执行需要反复协调，消除偏差 项目计划的控制就是要时刻对进度进行监督，并及时纠偏 如何做好项目的进度控制 项目控制的流程 项目控制手段和工具 项目进度控制的类型1——作业控制 项目进度控制的类型2 ——进度控制 项目执行信息的收集 项目进展报告的内容 项目进展报告的形式 各种项目进度控制报表项目 3.2.1 如何做好项目的进度控制 明确项目控制的目的； 加强来自各方面的综合、协调和督促； 建立项目管理信息制度； 项目主管应及时报告工作执行情况； 及时制定实现目标、进度或预算的修正方案． 每个报告期内 分析当前状况并与计划比较（进度、预算） 制定基准计划 （进度、预算） 开始项目 等待，进入下一个报告期 收集实际进程数据 （进度、成本） 将变化列入项目计划 （范围、进度、预算） 计算出变更后的项目进度、预算和预测 识别纠正措施和 协调相关变化 需采取纠正措施吗？ 3.2.2 项目控制的流程 3.2.3 项目控制的手段和工具 控制手段： 制定并遵守计划 不断监督 必要时进行调整 沟通 团队工作 可视化图表工具： 重要的关系 里程碑图 甘特图 费用成本曲线 资源负荷图 项目成本记录 工作绩效图 项目报告表 项目进度动态曲线图—时间坐标网络图 （1）实际进度前锋线比较法 项目进度动态曲线图——甘特图 （2）横道图比较法 项目进度动态曲线图 （3）S型曲线比较法 在项目各检查时间点，将实际进度曲线与计划进度曲线相比较的方法。 累计完成任务量 任务量（Q） 时间（T） 项目进度动态曲线图 （4）“香蕉”型曲线比较法 实际进度与计划进度的比较，有两种比较： A、时间一定，比较完成的任务量； B、任务量一定、比较所需的时间。 累计完成任务量（Q） Q0 Q1 Q2 T0 T1 T2 时间（T） ES曲线 实际曲线 LS曲线 项目进度动态曲线图 （5）列表比较法 采用无时间坐标网络计划时，在计划执行过程中，记录检查时刻正在进行的工作名称、已耗费的时间及尚需要的时间，然后列表计算有关参数，根据计划时间参数判断实际进度与计划进度之间的偏差。 3.2.4 项目进度控制的类型(1)——作业控制 作业控制的内容就是采取一定措施，保证每一项作业本身按计划完成。 作业控制是以工作分解结构WBS的具体目标为基础的，也是针对具体的工作环节的。通过对每项作业的质量检查以及对其进展情况进行监控，以期发现作业正在按计划进行还是存在缺陷，然后由项目管理部门下达指令，调整或重新安排存在缺陷的作业，以保证其不致影响整个项目工作的进行。 3.2.5 项目进度控制的类型(2)——进度控制 项目进度控制是一种循环的例行性活动。 项目进度控制的四个阶段：编制计划、实施计划、检查与调整计划、分析与总结。 不同层次的项目管理部门对项目进度控制的内容是不同的。 项目进度控制的三种类型：项目总进度控制、项目主进度控制项目详细进度控制。 3.2.6 项目执行信息的收集 需要收集的两种数据或信息： 实际执行的数据 变更的信息 信息数据收集的五种方法: 发生概率统计法 原始数据记录法 经验法 指标法 口头测定方式 3.2.7 项目进展报告的内容 项目进展简介： 项目近期趋势： 预算情况： 困难与危机: 人、事表扬 3.2.8 项目进展报告的形式 日常报告： 例外报告： 特别分析报告： 3.2.9 各种项目进度控制报表项目——关键点检查报告 关键点名称： 检查组名称： 检查组负责人： 报告人： 报告日期： 报告份数： 对关键点的目标描述 ? ? ? ? 关键点结束时间与计划时间相比 ? 提交物是否能满足性能要求 ? ? ? ? 估计项目以后发展态势 ? ? ? ? 检查组负责人的审核意见： 签名： 日期 项目执行状态报告