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绩效管理 performance management 主讲:克长城;熊的绩效管理 ;一年过去了，两只熊察看比赛结果，黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。
黑熊——
指标：花朵访问量——绩效相关性——单次采蜜量——效率——战略明确性——方向不明确
奖励方式：只奖励最优者——封锁消息（恶性竞争）——不合作
成本：高
业绩：差
棕熊——
指标：采蜜量——绩效相关性——单次采蜜量、猜谜次数——效率——战略明确性——方向明确
奖励方式：团体奖——相互合作——良性竞争——团队绩效
成本：低
业绩：好
那么通过这个小故事，可以给我们一个非常非常重要的启示——
不同的绩效体系设计，导致最终业绩的天嚷之别，科学的绩效体系是企业的提升业绩，获取持续竞争力的重要法宝。
;对美国1000家优秀公司的调查结果表明，绩效管理是他们获得成功的最为重要的关键因素;但是在中国，绩效管理的效果并不令人乐观，调查表明，建立规范化的绩效管理体系迫在眉睫;目标与目录;为什么要做绩效管理;8;9;什么是绩效管理;11;经过10周的工作，初步建立起了九易的绩效管理体系;13;如何制定绩效计划;15;16;17;18;KPI的概念及分类;20;21;22;;利润与成长;某制造企业CSF的确定;优秀制造;27;28;29;30;序号;基于BSC的KPI示例;33;研发信息库建设评价表;;
谢谢大家！
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