电子行业设计开发流程(NPI).pptVIP

制 定 : ’05.10.20 修 改 : ’09.08.05 N P I Process 适用业务基准 0408 * 标 准 管 理 部 门 担 当 Gr 长 申请日 申 请 人 标 准 名 *接收日 所属 研究室 *接收号码 * 由管理部门记录 职位 姓名 标准号码 TEL 标准 申请书 制定 修改 作废 情报号码 : 申 请 部 门 担当 Gr长 室长 1 . 事由: 2 . 修改事项 ( 更改前 ) ( 更改后 ) 3 . 审议委员意见 4 . 副本分发部门 : LGESY 研究室、QA室、制造室、供应室、资材室、生产技术，生产管理，营业 社员 确认 1316 09.0805 NPI Process 适用业务基准 LGESY(51)-0408 开发基准变更 同意 标准号码 管理部门 全决权者 制定日期 备案部门 姓名 签名 月/日 姓名 签名 月/日 LGESY(51)沈001 A4 80克(970201) * 希望把制定、修改, 作废日期记录到LGESY标准目录上 * 传阅后请保管到标准FILE上使用 研究室 2005年10月20日 QA室 总经理 - 传阅 - 修改 NO 修改项目 修 改 内 容 修 改 日 期 备案者 文件管理 部门确认 0 1 2 3 - - - - LGESY 05.10.20 06.01.27 06.06.19 06.10.20 制定 修正 (T-Review适用范围修正) 修正 (NPI Review变更/试料数修正) 修正 (Event日程标准化修正) LGESY (51) - 0408 NPI Process 适用业务基准 7 - 修正(开发等级品评会实施与否及实施形态表说明) 8 - 修正(品评会 参加范围) 第1项 适用范围 第2项 目 的 第3项 用语的定义 第4项 责任及权限 第5项 Review主管责任者 第6项 开发等级判定基准 第7项 NPI T-Review Process 目 录 第一项 ( 适用范围 ) 本基准适用于 LGESY 法人开发，生产，贩卖的产品开发业务中. 第二项 ( 目 的 ) 关于产品开发及品质保证的全部业务，以 NPI的基本原则为立足点，通过有效进行确保产品品质和 满足顾客需求的开发 ，来达成经营目标。 第三项 ( 用语的定义 ) 1. NPI(New Product Introduction) Process NPI是为LG电子产品开发而制定，是商品企划、开发、订货、量产、SVC等总体产品开发及 管理Process, 并对开发中需要检讨的所有 Program的顺序、方法、方式进行明确记述. 2. NPI Review NPI REVIEW是指通过流程(Process)充实度，对于为了提高产品完成度在主要阶段必须进行的事项， 用Review Checklist对进行结果确认、评价，并检讨导出 Issue 的对策. (限于对C级以上的实施) 1) Market Review Market Review是对要开发的产品，明确产品的 Concept 和开发目的，并检验开发后在市场贩卖、 广告、宣传等Marketing相关的事项是否按照初期制定的Launching计划实施，而召开的会议. M-Review是由 Marketing 部门的企划担当来整理资料，再由所属部门长承认. 由CP-M Review、DV-M Review、PQ-M Review3个阶段组成。 2) Technical Review Technical Review是确认是否充分理解Marketing 提议的产品Concept和开发目的，并确认是否 为了开发成功充分利用技术去实现，同时开发结束后对品质、信赖性、SVC性、PL、安全事故等目 标管理水平达成可能性等内容在技术方面进行检讨的会议.