CIS导入的流程.pptVIP

第3章 CIS的导入 第一节 CIS导入的时机 第二节 CIS导入的流程 第三节 CIS规范手册的制定 第一节 CIS导入的时机 1.新公司设立 新设立的公司没有旧的形象，也没有陈规陋习的包袱，是导入CIS的最佳时机。 2.原有企业改组、发行股票、公开上市 导入CIS可辅助企业转换经营机制，改变旧有形象，易于强化员工凝聚力，提高企业公众信誉。 第一节 CIS导入的时机 3.企业扩大经营规模 企业进行产权重组、收购与兼并、组建企业集团。导入CIS可使被收购的企业较易融入收购企业中，增强内外界新的认同感。 4.企业周年纪念 企业周年纪念之际，可刷新企业形象，赋予新内涵，朝更为长远的经营目标迈进。 第一节 CIS导入的时机 第一节 CIS导入的时机 5.企业扩展经营范围，迈向国际化经营 导入CIS可以使企业统一新的事业范围与企业木体的关系，使形象不致破碎或相互冲突。向海外市场进军，也要有迎合世界潮流的新对策。 6.改换企业名称或标志，调整经营理念 为更好的区分于竞争对手或改变与其他企业雷同之处，需要一并调整之前的识别系统，使企业形象再创新生。 第一节 CIS导入的时机 7.企业消除负面影响，摆脱经营危机 企业面临社会经济危机或经营危机时，导入CIS可使企业重获崭新面貌，扭转不利局面。 8.新产品上市 新产品发布之际，导入CIS或改良企业形象，可使企业获得新形象的同时促进产品销售。 第一节 CIS导入的时机 第一节 CIS导入的时机 第二节 CIS导入的流程 一、调查阶段 1.企业领导人的咨询与调查 目的在于了解企业领导人的经营哲学、管理风格、发展战略和个性特征。 2.历史文献研读 对企业的相关历史文献进行浏览，并选取关键材料进行深入研读，寻找企业出身及渊源等相关资源情况。 第二节 CIS导入的流程 3.竞争环境调查 通过调查竞争对手在企业形象规划和传播方面的表现，以使企业区分于竞争对手，做到差异化的形象规划和传播。 4.企业文化和形象现状调查 主要从企业内部和外部对消费者等企业关系者进行调查，以得知其对企业感性和理性形象认知情况。 第二节 CIS导入的流程 第二节 CIS导入的流程 二、分析研究阶段 1.竞争环境分析 根据调查资料，全面综合地分析竞争对手及竞争环境对于企业本身经营的影响，并提出差异化设计思路。 2.企业文化和形象现状分析 根据调查资料对企业的精神风貌、价值观、向心力、自豪感等方面做出准确的描绘，并提出相应的建议。 3. CIS设计综合分析 围绕CIS计划的调查结果综合评价，包括：企业经营状况、企业知名度和信誉度、企业文化建设情况、竞争对手整体情况、现有视觉系统优劣势分析、信息传播途径等。 第二节 CIS导入的流程 第二节 CIS导入的流程 三、策划创意阶段 1.提出企业竞争发展的总战略 根据国情和市场环境特征，结合企业经营和发展情况，提出企业竞争发展的总体战略，并据此确立公司的精神文化、经营理念啊力、行为规范侣力以及视觉识别规范。 2.确立CI系统中的理念诉求和VI设计风格等要素 这是提炼企业理念阶段，包括：经营宗旨、经营目标、企业定位、企业精神、员工文化、企业座右铭等企业理念内容框架；同时组织企业进行CIS参与式培训。 第二节 CIS导入的流程 四、设计规划阶段 ①根据社会与市场环境、企业出身和企业愿景等企业实际，提出企业理念识别的主体内容，并组织企业进行主题参与式培训。 ②提出行为识别的主体风格和内容，并组织企业进行主题参与式培训。 ③提交视觉识别系统方案(含标志、标准色彩、标准字体、辅助性设计要素等基础部分，以及包含办公用品类、交通工具类、广告与促销类等应用部分的设计方案)，并组织企业进行主题参与式培训。 第二节 CIS导入的流程 第二节 CIS导入的流程 第三节 CIS规范手册的制定 CIS手册是设计开发作业的最后阶段，综合全部识别系统开发项目作业和各种运用规范、方法，编辑成册的识别指引。CIS手册是CIS实施的技术保障，是CIS管理的文本依据。 手册的内容要根据不同企业的不同CIS内容而定，有较多共性，但没有绝对的标准和统一的规定。在手册项目的设置方面大致可分成这样两个部分，即基本要素的部分和应用系统的部分。传统CIS的基本要素部分相对来说是比较固定的，而应用系统部分却可随时根据实际要求而增加。