管理概述、管理思想两章　　白云涛.pptVIP

第一篇 管理学导论 现代管理思想发展趋势 全球化(Globalization) Nike,IBM,Walmart,海尔,华为,联想,万科,中铝 道德(Ethics) Carrefour, 万科, 三鹿 劳动力多元化(Diversity) Microsoft, Google, IBM, 联想 创业精神(Entrepreneurship) 卓越网 vs. 当当网 中外企业家 电子信息技术(E-business) Amazon, QQ 知识管理(Knowledge Management) 平台、机制和氛围 学习型组织(Learning organization) 5项修炼：自我超越 改善心智模式 《第五次修炼-学习型组织的艺术与实物》 建立共同远景 团队学习 系统思考 案例 IBM出售PC业务 2006年，IBM将个人PC业务出售给中国企业联想。 出售PC部门符合IBM 公司首席执行官萨姆·帕米萨诺的策略：放弃低利润的硬件业务，走出无利可图的PC市场，在利润颇丰的服务器、软件和服务业务中投入更多的精力。同时，IBM 公司出售PC业务部门将使商用PC厂商的数量减少至两家━━戴尔和惠普，这可能为面向消费者的富士通和疾病缠身的东芝打开通向企业市场的大门。 在接过IBM 公司的帅印时，帕米萨诺就清楚地表明，IBM 公司要甩掉低利润的硬件业务，而PC就不幸属于“低利润的硬件业务”。2002年，IBM 公司将硬盘业务卖给了日立公司，将PC制造业务卖给了Sanmina-SCI 公司，尽管不赚钱，它仍然保留了PC业务。与IBM 公司相比，戴尔、惠普作为首选PC技术供应商的形象要好得多。 出售PC部门还将使IBM 公司摆脱几乎无利可图的市场。在与戴尔、惠普的PC大战中，IBM 公司几乎没有取胜的可能，因为，与IBM 公司的技术优势相比，客户更青睐前二者积极的价格策略。戴尔、惠普在商用台式机和笔记本电脑上积极的价格策略已经严重影响到了ThinkPad的销售。要维持其PC业务━━不要说增长了，IBM 公司需要积极地降低PC产品的价格和利润，而这显然不符合IBM 公司的战略。 案例 中铝收购力拓 6月5日，力拓集团发布正式公告，宣布其董事会撤销对与中铝达成的战略合作交易的推荐，与中铝的交易将不再继续进行，并将通过全权承销的配股方式筹集总额约152亿美元资金。同日中铝公司发布的公告中，对上述情况予以确认。至此，中国迄今为止单一最大项目的海外投资宣告破产。二月初公布的“中铝195亿美元投资力拓计划”在澳大利亚政府审批过程中被宣告结束。 回顾 2009年，对于全球资源性垄断巨头力拓来说，背负着390亿美元债务和将于10月到期的90亿美元待偿债务使力拓不得不低下高贵的头，重新寻找化解危机的途径。早在今年年初，力拓高层就开始与中铝高层频频会面，谈论的重点就是“注资”这个话题。 中国铝业公司与力拓集团于2009年2月12日发布联合公告，称双方已签署战略合作协议，中铝公司将通过建立合资公司和认购可转换债券，向力拓集团投资195亿美元，以获得力拓不超过18%的股权，并将协议提交澳大利亚政府审批。消息一出，力拓原本低迷的股价被此强劲利好不断向上拉升， 195亿美元计划仅称力拓股价上涨利好消息。 但是，长达四个月的等待并未影响其对“负债累累”的力拓公司产生的利好效应，力拓公司股价在数月里得到大幅回涨，并于5月5日超过中铝购买可转换债券的首批行权价(每股45美元)。 “中铝已经失去了最有利的时间，”业内专家指出，力拓股价波动是导致中铝与力拓交易破产的主要原因，同时受中国经济刺激计划影响，大宗商品回暖，以及对中国国有企业固有的警惕和质疑都加速了计划破产。 思考题： 定量方法能否帮助管理者解决人的问题，例如怎样激励员工和合理地分配工作 泰罗和梅奥所建立的管理思想的区别和联系 学习型组织与组织学习的联系，二者如何实现 * 管理是共同劳动的产物，是人类社会普遍存在的活动，凡是有组织、有目的的共同劳动和集体活动，都需要管理，以统一步调，并按一定要求达到预期目标，共同劳动和集体活动的规模越大，分工越细，协作面越广，管理工作