供应链管理-核心与基础.ppt

目 录 供应链与供应链管理的基本概念 供应链管理的基本理论和方法 供应链战略联盟协调机制 供应链第三方信息管理 供应链定义之一 美国著名的SCM领域咨询专家Willian C. Copacino将SCM定义为： “The art of managing the flow of materials and products from source to user” 管理从（供应）源到（最终）用户之间的物料和产品流的艺术。 供应链定义之二 1996年成立的美国供应链协会（Supply Chain Council）将SCM定义为： encompasses every effort involved in producing and delivering a final product, from the supplier’s supplier to customer’s customer 为生产和提供最终产品，从供应商的供应商到顾客的顾客所付出的一切努力。 供应链 供应链由原料供应、生产、批发零售、运输等系列企业组成，原料依次通过链中每个企业变为产品，再通过配送环节交到最终用户手中。 供应链示意图 供应链结构模型 全局供应链的示例 供应链的特征 供应链的类型 供应链的类型 有效性供应链和反应性供应链的比较 推式和拉式供应链的运作方式 供应链管理 供应链管理要把整条链看做一个集成体，将链上企业看做合作伙伴，对整条链进行集成管理。供应链管理的目的是通过链上企业之间的合作，致力于整个链上物流、商流、信息流和资金流的合理性和优化，从而提高整条链的竞争能力。 供应链管理涉及的领域 供应链管理的特点 供应链管理的性能评价 供应链管理的基本任务 供应链管理与传统管理模式的区别 供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。 供应链管理与传统管理模式的区别 供应链管理强调和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念（任两节点之间都是供应与需求关系），同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额。 供应链管理与传统管理模式的区别 供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接。 供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标。 供应链管理目标实现过程 集成化的供应链管理模型 集成化供应链管理的核心是由顾客化需求—集成化计划—业务流程重组—面向对象过程控制组成第一个控制回路（作业回路）；由顾客化策略—信息共享—调整适应性—创造性团队组成第二个回路（策略回路）；在作业回路的每个作业形成各自相应的作业性能评价与提高回路（性能评价回路）。供应链管理正是围绕这三个回路展开，形成相互协调的一个整体。 集成化的供应链管理模型 集成化的供应链管理实施步骤模型图 供应链的核心竞争力要素构成 研究供应链管理的目的 供应链系统平台 目 录 供应链与供应链管理的基本概念 供应链管理的基本理论和方法 供应链战略联盟协调机制 供应链第三方信息管理 供应链管理的基本理论 供应链管理思想的来源 供应链管理的范围 供应链管理的层次 SCM的九类方法和技术工具 SCM的四大组织化技术问题 供应链管理思想的来源 传统采购管理的进展 流通领域的变革：QR、ECR的出现 BPR对供应链重构的推动 TOC理论 跨国公司对SCM理论的贡献 IT与网络技术的推动 有关学术组织的推动 供应链管理思想的来源 传统采购管理的进展 采购管理在企业管理中重要性的提高。 企业与原料供应商关系的变化，在信息、技术、资金、人员等方面有更多的交流。 70年代日本的成功经验：企业与供应商建立特殊伙伴关系。 供应链管理思想的来源 采购管理概念变化 企业与供应商的关系不仅仅是一种单纯的交易关系，而应该是更紧密的合作关系； 合作关系体现为：供应商在产品开发上的早期参与；企业与供应商在计划、生产、质量、成本等方面互通信息；在成本和质量改进上 互相帮助； 双方在资金上的互相支持，供应商专门针对顾客企业所作的“顾客化投资”，双方在人员上的互相交流等。 供应链管理思想的来源 流通领域的变革：QR，ECR出现 80年代中期和90年代初期出现QR（Quick Response）和 ECR（Efficient Consumer Response）系统； 1985年美国服装业采用著名流通领域咨询公司KSA公司提出的QR系统后，服装生产周期从66周下降为21周，销售额增加了30-60%，库存周转率提高了30-90%。 供应链管理思想的来源 流通领域的变革：QR，ECR出现