工程项目管理(课程讲义).ppt

（二）风险分析说明表 风险分析结果必须用文字、图表进行表达说明， 作为风险管理的文档。这个结果表达不仅作为 风险分析的成果，而且应作为人们风险管理的基本依据。 表的内容可以按照分析的对象进行编制，例如以项目单元(工作包)作为对象则可以建如表16-l所示的表。这可以作为对工作包说明的补充分析文件。这是对工作包的风险研究。也可以按风险的结构进行分析研究(见表16-2) 。 return 工作包号 风险名称 风险会产生的影响 原因 损 失 可能性 损失期望 预防措施 评价等级 工期 费用 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 表 16-1 表 16-2 风险 编号 风险名称 风险的影响范围 边界条件 损 失 可能性 损失期望 预防措施 评价等级 工期 费用 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? （三）风险分析方法 1．列举法 2．蒙特卡罗法 3 ．专家经验法(Delphi法) （1）组建有代表性的专家小组，一般4-8人最好，专家应有实践经验和代表性。 （2）通过专家会议，对风险进行定界、量化。 （3）召集人有目标地与专家合作，一起定义风险因素及结构，可能的成本范围，作为讨论的基础和引导。 （4）风险评价。 （5）统计整理专家意见，得到评价结果。 对专家询问得到的风险期望，按统计方法作信息处理。总风险期望值 Rv为各单个风险期望值Rw之和： RV=ΣRW =Σf (RH * EW) 而各个风险期望值 Rw与各个风险影响值RH和出现的可能性Ew有关。它们分别由各个专家意见结合相加得到。 return 2．决策树方法 决策树常常用于不同风险方案的选择。例如某种 产品市场预测，在10年中销路好的概率为0.7,销路不好的概率为0.3。相关工厂的建设有两个方案： （1）新建大厂需投入5000万元，如果销路好每年可获得利润1500万元；销路不好，每年亏损20万元。 （2）新建小厂需投入2000万元，如果销路好每年可获得600万元的利润；销路不好，每年可获得200万元的利润。 则可作决策树见图16-3。  对A方案的收益期望为： EA=1600*10*0.7+(-500)*10*0.3-5000=4700万元 对B方案的收益期望为： EB=600*10*0.7+200*10*0.3-2000=2 800万元 由于A方案的收益期望比B高，所以A方案是有利的。  3.风险相关性评价 风险之间的关系可以分为三种情况： ⑴两种风险之间没有必然联系。例如国家经济政策变化不可能引起自然条件变化。 ⑵一种风险出现，另一种风险一定会发生。如国家政局动荡必然导致该国经济形势恶化，而引起通货膨胀物价飞涨。 ⑶如一种风险出现后，另一种风险发生的可能性增加。如自然条件发生变化有可能会导致承包商技术能力不能满足实际需要。 上述后两种情况属于风险是相互关联的，有交互作用。用概率来表示各种风险发生的可能性，设项目中可能会遇到i个风险，i=１,2,……，Pi表示各种风险发生的概率(0≤Pi≤1),Ri表示第i 个风险一旦发生给承包商造成的损失值。其评价步骤为： (1)找出各种风险之间相关概率Pab。 设Pab表示风险a发生后风险b发生的概率(0≤Pab≤1)。 则Pab=0，表示风险a、b之间无必然联系；当Pab=1表 示风险a出现必然会引起风险b发生。根据各种风险之 间的关系，我们就可以找出各风险之间的Pab（见下表）。 风险 1 2 3 ... i ... 1 P1 1 P12 P13 ... P1i ... 2 P2 P21 1 P23 ... P2i ... : .. ... ... ... ... ... ... i Pi Pi1 Pi2 Pi3 ... 1 ... : .. ... ... ... ... ? ... (２)计算各风发生的条件概率P(b/a) 已知风险a发生概率为Pa，风险b的相关概率为Pab,则在a发生情况下b发生的条件概率P(b/a)=Pa·Pab（见下表） 风险 1 2 3 ... … i ... 1 P1 P(2/1) P(3/1) ... … P(i/1) ... 2 P(1/2) P2 P(3/2) ... … P(i/2) ... : ... ... ... ... … ... … ... i P(1/i) P(2/i) P(3/i) ... Pi ..