工程项目管理1-2章.ppt

 工程项目管理 主讲：王子安 课程基本情况 课程名称：工程项目管理 教材：《工程建设项目管理》（第2版） 邓铁军，武汉理工大学出版社 课程的地位、作用及任务：本课程是“工程管理”和“建筑工程” 专业的管理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法，包括工程项目的前期策划，，工程项目组织和计划，实施控制，信息管理等，具有从事一般工程项目管理工作的能力。 第一章 工程建设项目管理基础 第一节 工程建设项目管理的发展 第二节 工程建设项目管理 第三节 工程建设项目管理的主体关系 第一节 工程建设项目管理的发展 一.项目管理的出现 项目管理作为一门科学和一种特定的管理方法最早出现于美国，它是伴随着实施和管理大型项目的需要而产生的。当时，大型的建设目、复杂的科研项目、军事项目和航大项目的出现，使人们开始认识到，由于项目的一次性和约束条件的确定性，要取得成功，必须加强项目管理，引进科学的管理思想、理论和方法。于是，项目管理作为一门科学而出现。 二.工程建设项目管理的出现 工程建设项目管理的产生也是由于工程建设项目生产过程的特殊性、复杂性所致。尽管工程建设项目管理与项目管理具有紧密的联系，但出于被管理对象——工程建设项目的一系列特征，如工程建设项目的规模大、投资高、工期长、产品固定、生产流动、受外界影响大、参与方多等特点，使得相应的项目管理有其特定的内容。 从业主的角度所进行的工程建设项目管理最早出现在英美等国家。 1988年英国皇家特许建造学会出版的发行的《工程建设项目管理》一书中，代表业主的工程建设项目管理被定义为：“对一个建设工程项目从开始到结束所进行的全方位的计划、控制和协调，一满足业主的要求，保证工程按时、保质、并在规定的预算内完成” 三.工程建设项目管理在我国的发展 1. 我国进行工程建设项目管理的实践活功源还流长，至今已有两千多年的历史。我国许多伟大的工程，如都江堰水利工程、宋朝丁渭修复皇宫工程、北京故宫工程等都是有名的工程建设项目管理做得很好的项目，其中许多应用了科学的思想和组织方法，反映了我国古代工程建设项目管理的思想。 古代的项目和项目管理, 例如： 《儒林外史》萧云仙 工部核算,该抚题销本内:砖、灰、工匠，共开销19360两1钱2分15毫，核减7525两。 北宋皇宫大火后，由丁谓负责建造，他设计和组织建造过程，先在皇宫中开河引水，以河运料，同时以土烧砖，建成后以建筑垃圾填河，最终节约“几万万两白银”。是中国古代最突出的项目管理案例。 古代大型项目的管理者为军人或政府官员,如建筑都江堰的李冰为太守,长城的蒙恬和蒙毅为将军,体现军事化管理方法。 2.建国以来，随着我国经济发展的需要，建设事业得到了迅猛的发展，许多大规模的工程建设项目管理实践活动都取得了成功，如大庆建设、南京长江大桥、长江葛洲坝水电站工程、宝钢工程等。 然而．我国长期以来的工程建设项目管理实践活动并没有系统地上升为工程建设项目管理理论和科学。相反，在计划经济管理体制的影响下、项目管理的重要性被忽视，许多做法违背了经济规律和科学道理，如违背项目建设程序、不投合同进行管理、忽视项目协调的重要性等。因此，长期以来，我国在工程建设项目管理理论方而几乎是 片盲区，按照工程建设项目管理模式进行建设的实践更是少有。 3. 20世纪80年代初，我国开始接触工程建设项目管理方法。1984年左右，工程建设项目管理理论首先从前西德和日本分别引进我 国，之后，其他发达国家，特别是美国和世界银行的项目管理理论和实践经验随着文化交流和项目建设，陆续传人我国。近年来，我国在工程建设项目管理理论方洒也在不断地开展研究和实践，并在不断的发展和完善之中。 第二节 工程建设项目管理 一.工程建设项目 1.工程建设项目概念与特征 工程建设项目是一项固定资产投资，它是最为常见的也是最为典型的项目类型。工程建设项目是指需要一定量的投资，经过前期策划、设计、施工等一系列程序，在一定的资源约束条件下定目标的一次性事业。 工程建设项目具有项目的基本特征，具体表现在： (1)工程建设项目的一次性 任何工程建设项目作为总体来说是一次性的、不重复的。它经历前期策划、批准、设计和计划、施工、运行的全过程，最后结束。即使在形式上极为相似的项目，例如两个生产相同产品、采用相同工艺的生产流水线车间，两栋建筑造型和结构形式完全相同的房屋，也必然存在着差异和区别，例如实施的时间不同、环境不同、项目组织不同、风险不同，所以它们之间无法等同，无法替代。 (2)工程建设项目的约束性 任何工程建设项目总是在一定的时间、资金、资源的约束条件下进行的。 从对时间的约束来看，工程建设项目的投资者总是希望尽快地实现项目的目标