企业战略管理经典ppt系列之1.pptVIP

总体战略的类型： ☆加强型战略 ——市场渗透（market penetration ） ——市场开发（market development ） ——产品开发（product development ） ——协同开发（synergic business development ） 总体战略的类型（续） ：☆一体化战略 ——前向一体化（forward integration ） ——后向一体化（backward integration ） ——横向一体化（horizontal integration ） 总体战略的类型（续）： ☆多元经营战略 ——集中多元化（concentric  diversification ） ——横向多元化（horizontal  diversification ） ——混合式多元化（conglomerate  diversification ） 总体战略的类型（续）： ☆防御型战略 ——合资经营（joint ） ——收缩（retrenchment ） ——剥离（divestiture ） ——清算（liquidation） 市场渗透战略适用准则： ☆企业的产品与服务未达到饱和 ☆现有用户的使用率还可显著提高 ☆产业增长时主要竞争者的市场份额下降 ☆销售额与销售费用高度相关 ☆规模的提高可带来很大的竞争优势 市场开发战略适用准则： ☆可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道 ☆企业在所经营的领域非常成功 ☆存在未开发的市场 ☆企业拥有扩大经营规模的能力 ☆企业生产能力过剩 ☆主业处于迅速全球化的产业 产品开发战略适用准则： ☆企业拥有成熟产品 ☆产业属于快速增长的高技术产业 ☆主要竞争对手提供可比价格下更高质量的产品 ☆企业拥有很强的研发能力 前向一体化战略适用准则： ☆销售商成本高昂、不可靠、不能满足企业发展需要 ☆产业快速增长或将会快速增长 ☆前向产业具有较高的进入壁垒 ☆前向产业收益水平较高 ☆企业具备进入前向产业的条件 ☆企业需要稳定的生产 后向一体化战略适用准则： ☆供应商成本过高、不可靠或不能满足企业对供应品的需求 ☆供应商数量少而需方竞争对手多 ☆产业快速增长 ☆企业具备自己生产原材料的能力 ☆原材成本的稳定性极为重要 ☆供应商利润丰厚 横向一体化战略适用准则： ☆为获取垄断 ☆企业处于成长型的产业中 ☆规模具有部分优势 ☆企业具有扩大经营规模的能力 ☆竞争对手停滞不前 集中多元化战略适用准则：☆所属行业处于零增长或慢增长☆增加新的相关产品会显著促进现有产品的销售☆有高度竞争力提供相关的产品☆新的相关产品所具有的季节性波动正好弥补现有生产周期的波动☆现有产品处于衰退期☆企业拥有强有力的队伍 混合式多元化战略的适用准则：☆企业主营业务销售和盈利下降☆企业拥有新产业成功竞争的条件☆有机会收购不相关但极具投资价值的企业☆收购与被收购企业间存在资金的融合☆企业现有产品已饱和☆集中经营可能受到垄断的指控 横向多元化战略的适用准则： ☆增加新的不相关产品可以从现有产品中获得显著的收益 ☆现有产业属于高竞争或低增长的行业 ☆可利用现有销售渠道营销新产品 ☆新产品的销售波动周期与企业现有产品的滚动周期可以互补 合资战略的适用准则： ☆私人公司与公众公司合作 ☆与国外公司合作 ☆合资方优势互补 ☆投资基础上具有很大的盈利潜力，但需大量资金，风险很大 ☆小企业难以与大企业竞争 ☆存在迅速利用新技术的需要 收缩战略的适用准则： ☆企业具有明显而独特的竞争力，但没能做到持续实现企业目标 ☆企业的产业中属于弱者 ☆企业受低效率、低盈利、低士气的困扰 ☆企业在战略上遭受失败 ☆企业迅速发展，需要大规模改组 剥离战略的适用准则： ☆企业已采取了收缩战略但没得到改善 ☆为保持竞争力而需投入的资源超出公司的供给能力 ☆分公司的失利使公司整体业绩不佳 ☆分公司与其他公司组织不相适宜 ☆企业急需大量资金而不能从其它途径得到资金 ☆反垄断措施已对企业构成威胁 清算战略的适用准则：☆已采取收缩和剥战略，但均未成功☆除清算外和破产外没有其它选择☆通过出售企业