第十章中国企业“走出去”战略.pptVIP

第十章 中国企业“走出去”战略 第一节中国企业走出国门之路 第二节建设有中国特色的跨国公司 第三节中国国际化企业的经营与管理 第一节 中国企业走出国门之路 一、我国企业国际化经营之路 起步时期:1979—1985，开始在国外和港澳地区兴办第一批合资经营企业。 发展时期：1985—2000，企业国外投资的规模、数量逐步增大，投资方式日益多元化，取得了初步成效。 壮大时期：2000---现在，跨国经营的中国企业已发展到3万多家，对外投资额近100亿美元，中国对外投资初步形成了全方位、多层次、宽领域的多元化格局。一批优秀企业在国际经济舞台上崭露头角。 新中国第一家合资企业 1980年4月10日，中外合资企业——北京航空食品有限公司被批准成立，5月1日公司在北京正式挂牌。这是全国第一家中外合资企业，取得了国家外资委发放的中外合资企业第“001号”。首批被批准的中外合资企业还有中国迅达电梯有限公司、新疆天山毛纺织品有限公司、北京建国饭店、北京长城饭店、天津王朝葡萄酒公司等企业。 北航食品公司的前身是北京机场的配餐间。1979年，中国第一部《中外合资经营企业法》出台后，香港企业家伍淑清看准航空配餐这块阵地，申请到祖国大陆投资办企业。 1980年4月，中华人民共和国外国人投资管理委员会批准了京港合资经营北京航空食品有限公司，中国第一家中外合资企业——北京航空食品有限公司诞生了。它的成立填补了中国民航航空食品生产空白，开启了中国引进外资和兴办三资企业的序幕。 二、我国企业国际化经营的必要性 1、对外直接投资带动商品出口 2、对外投资于引进外资相结合形成双向循环机制 3、开展国外投资取得短缺资源 4、开展国外投资获得现金的科技知识和现代企业管理经验 5、开辟国外投资市场增加外汇收入 三、我国企业国际化经营的影响因素 　1、传统观念的束缚和认识上的误差。由于传统体制惯性的影响，一些企业管理者很少着力去了解企业赖以生存的国际环境，不重视国际市场供求变化。在思想认识上缺乏对企业跨国经营必要性和可能性的认识。对利用外资、学习外国的先进技术和管理经验认识较早，思想比较统一，但对企业走出国门、开展跨国经营，却认识较晚，至今仍有不少人认为实现我国企业国际化的时机未到。 2、国家宏观管理体制、政策的不适应。目前我国对企业跨国经营尚缺乏统一规划和统一领导。境外企业兴办主体不明确；主管部门多元，第三产业更涉及商业、金融、卫生、交通运输等众多行业和部门，要求不一，管理不统一；民营企业的进入渠道不顺畅；缺乏相关的立法等。 3、企业微观经营体制存在缺陷。我国已有的跨国企业，有相当一部分不是企业经营活动向国际市场的自然延伸，而是“中国式企业”在境外的扩展，海外企业直接面向国际市场，但却要按国内现行体制予以管理，从而难以对市场的变化做出及时有效的反应，这势必导致企业生产与市场的脱节，阻碍企业的发展。 4、缺乏对国际市场应有的了解。多年来的内向型经营方式，使我国企业难以立即和国际市场接轨，大部分企业很少有自己的驻外机构，只能靠其他驻外组织和新闻机构获取一些情报。因此，企业往往无法准确即时的把握国际市场行情，在市场竞争中处于被动的地位。 5、缺乏参与国际市场竞争的条件。首先，缺乏精通经济学理论、会外语、熟知各国关税制度，了解国际商法，具有财会、统计、保险及国际运输等方面综合知识，能从事国际贸易业务的专业人才，人才不足是制约我国企业国际化水平的主要因素。其次，产品缺乏国际标准，水平低。第三，通往国际市场的渠道贫乏。我国企业产品进入国际市场的主要渠道是境外的贸易机构，但目前他们的数量太少。通过合资、合作、合营的等渠道将国内的产品销往世界，也只是刚刚起步，而且相当部分销售活动的主动权掌握在外商手中。 　6、动力机制疲软。长期以来，由于我国众多企业习惯在政府行政干预下进行经营，缺乏必要的竞争意识。企业决定是否开拓国际市场，往往是为了与国家政策保持一致，而不是从自身经济利益出发。另一方面，广阔的国内市场，为企业滋长惰性生产经营观念提供了温室条件，不搞外向开拓过得去，搞了外向开拓风险太大，好处不多，使得企业在炽热竞争的国际经济环境中冒险寻求市场机遇的原动力不足。 7、国际政治经济形势的变化，加大了我国企业国际化难度。进入21世纪以来，国际政治形势朝向多极化发展，恐怖主义、分裂势力使世界政治存在一定的不稳定性，这种政治形势的变化，必然影响到经济形势。同时，世界经济在走向一体化的同时，新贸易保护主义有所抬头，这些都一定程度上加大了我国企业进入国际市场的难度。 第二节建设有中国特色的跨国公司 一、我国企业海外投资现状 1、起步晚，规模小。相关资料显示，截至2005年，经商务部批准和备案设立的境外非金融类中资企业近8000家，对外直接投资达到５１７亿美元，而截至该年我国累