第4章 项目风险.pptVIP

最后确定的运输办法就是修一条从普拉德霍湾到阿拉斯加南端的太平洋沿岸的输油管道，全长1287公里。出海口选在瓦尔迪兹（valdze），这是美国最北端的不冻港。石油从这里装船运往美国本土的炼油厂。 Anaconda公司一直对智利很乐观。在1945—1965年间，以自己的名义对新矿山和旧矿山进行了大量的投资，却并未采取任何措施。1969年将在智利的51%的股权售给政府，从而在合资企业中只持有少量的股份。虽然在被迫撤资之前，它与AID就它的股权进行了部分保险，但是，Anaconda公司在1969年终止了这种保险。 案例分析：美国肯尼科特公司在智利的铜矿项目中的政治风险管理 Kennecott公司在智利主要投资于EI Teniente铜矿，但Kennecott公司对其投资却并不多。在1945—1965年之间，它没有努力开发任何新的矿址。直到1964年，迫于Frei总统要Kennecott公司扩大其在EI Teniente铜矿的业务并使之现代化的压力，该公司才推行了一个野心勃勃的资本支出计划．目标是将铜产量从每年18万公吨增加到28万公吨。为了等集扩展计划所需的资金，公司采取了以下措施： 案例分析：美国肯尼科特公司在智利的铜矿项目中的政治风险管理 1、该公司将矿山51％的股权(价值8000万美元)出售给智利政府，以换取一个十年的管理合同。这样，智利政府成了该铜