第04次课 生产计划大纲的编制.pptVIP

* * * * ERP的关键流程是从接订单开始，将订单排 入主生产计划、计算物料需求、发出采购订 单及制造订单、收料、发料、制造完工，一 直到发货给客户为止。 * * 1.把经营规划中用货币表达的目标转换为用产品系列的产量来表达，就是说每个月生产哪些产品？销售多少？才能实现全年的经营规划，把销售金额通过产品数量落实。 2.制订一个均衡的月生产率，以便均衡利用资源，保持稳定生产。因为需求往往是有起伏的，而生产能力却是有限和稳定的，如何结合消耗库存量来保持生产稳定同时又能满足变动的需求量。（ 生产过程的运行原则） 3.控制库存量（对备货生产类型）或拖欠量（对定货生产类型）。 4.最终定稿的生产计划大纲将作为下一层次计划——主生产计划的编制依据。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 例子: 信管0701公司生产自行车，年预测量为4200辆，月 预测量350辆，当前库存为1750辆，拖欠定货数 为1050辆，目标库存为280辆，请编制其生产计 划大纲初稿。 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 全年 销售预测 生产计划大纲 预计库存 解: (1)预测分布在计划展望期上 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 4200 (2)计算期初库存(＝当前库存－拖欠订货数=1750－1050)为700 (3)计算库存改变量（=目标库存-期初库存=280-700）为-420 (4)计算总生产量（=预测数量+库存改变量=4200-420）为3780 (5)把总生产量和库存改变按时间段分布在整个展望期上，分配时通常要求按均衡生产率原则 a. 把3780 辆产量（按均衡生产率）分布到12个月，其中每月均为315辆。 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 3780 b. 按公式： 本月库存量=上月库存量+本月生产量-本月销售量 来计算每月的预计库存 665 630 595 560 525 490 455 420 385 350 315 280 目标库存 700 665 700 + 315 – 350=665 630 665 + 315 – 350=630 2.编制按订单生产环境下生产计划大纲初稿 按订单生产环境下生产计划大纲初稿的编制，其目 标是使生产满足预测需求量和拖欠定货量。 其具体的编制步骤如下： （1）把预测数量分布在计划展望期上 （2）按交货日期把未完成的订单分布在计划展望期上 （3）计算未完成订单的改变量 （4）计算总生产量 （5）把总产量和预计未完成的定单按时间段分布在整 个展望期上，分配时通常要求按均衡生产率原则，且月生 产量应保证满足月末完成定单的数据。 过程 公式/说明 例子 1.预测分布在计划展望期上 由市场部门提供的整个计划展望期上的预测值分布在各时间段上 年预测量：1200辆城市车 月预测量：120辆 2.把未完成订单分布在计划展望期上 未完成订单按照客户交货期分布在计划展望期 参见生产计划大纲的例子 3.计算未完成订单的变化 未完成订单的变化＝目标期末未完成订单－当前未完成订单（未完成订单减少，变化量为负；反之则变化量为正值） 300辆(期末) －420辆(当前) －120辆(未完成订单减少) 4.计算总生产量 总生产量＝预测数量－未完成订单改变(若拖欠量增加，则少生产;否则多生产) 1200辆(预测) －(－120)辆(未完成订单变化) 1320辆(总生产量) 5.把总生产量和库存改变按时间段分布在整个展望期上 总产量分布在计划展望期上应满足未完成订单的目标，重要的是月产量至少满足当月的未完成订单 参见生产计划大纲的例子 例子： 某公司生产的医疗机械，其年预测量为4200台，月预测量350台，期初未完成的拖欠预计为1470台，其数量为1月315台，2月315台，3月245台，4月210台，5月175台，6月105台，7月105台，期末拖欠量为1050，请编制其生产计划大纲。 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 全年 销售预测 期初未完成订单 预计未完成订单 生产计划大纲 解: (1)把预测分布在计划展望期上（见表中第2行