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职位评价实务 目 录 整个岗位研究工作的流程 目 录 职务说明书的变更 目 录 职务说明书的保管 目 录 职位评价阶段 职位评价的作用 职位评价阶段 岗位评估常用方法 职位评价阶段 评分法的步骤 准备工作 职务说明书 评分人员（专家组） 管理层人员 （对企业了解比较全面） 基层骨干人员（对企业具体运作的第一手经验） 辅助实施的人员 主持人 数据录入人员 数据分析人员 场地和设施 评分场地和数据处理的办公室 封闭办公 职位评价体系的建立 选择和定义评价要素 选择和定义评价要素 评价要素及权重分配表（范例） 职位评价打分表 评价体系范例 某公司职位评价体系 职位评价的原则 评分及数据处理 打分结果的偏差校正 经验指标 统计指标 标准差 变异系数 职位评价阶段 职位评价流程图 打分操作的注意事项 职位评价阶段 职位评价的动因 职位评价之后的工作 目 录 职位归级阶段 职位归级的工作步骤 职位归级阶段 归级的方法 根据分数排行榜作出散点图 先分层，后分级 看散点图上散点的密集程度 先确定分级标准，然后适当调整 领导层微调 职位归级阶段 职位归级的注意事项 目 录 核心步骤回顾 评价前的各项准备工作 讨论评价表的因素设计和权重分配 讨论标杆的选择，并对标杆中的一个岗位试打分并分析结果 共同确定对结果的评判标准 以部门为单位依次对各部门内的岗位进行评价 对已经进行评价的岗位的数据结果进行讨论 完成所有的职位评价后对全部岗位进行排序并讨论结果 对其中大家普遍认为不合理的部分岗位重新进行评价 完成所有的职位评价工作 操作组对评价结果进行数据处理 组建评分组和操作组 对操作人员进行培训 职位评价客观公正准确的前提 指标的权重可以调整 评分小组成员的构成应有代表性 职位评价需要有合适的主持人 通过试打分可以统一打分小组对指标的理解 正式进行职位评价的第一步就是确定标杆岗位的分数 保证岗位排序的合理性 定量性较为充分的体现 能够反映岗位间差距的大小 评估流程的科学、规范性 评估数据系统性的分析、调整 容易被人理解和接受，评定准确性高 工作量大，费时费力 生产经营过程复杂，岗位类别、数目多的组织 评分法再认识 优点 缺点 适用 后续工作 评分法 方法 概述 回顾 对有关工资结构从总体上不满或经常发生纠纷，同类的工作没有得到均等的报酬，或给予不同工作同样的报酬，或者报酬上的差别并不反映实际工作量的差别 开拓新业务或新的工作方法或业务流程的采用改变了许多岗位的内容，必须建立新的工资结构才能使受此影响的员工获得公正的报酬 在组织结构变化（如机构合并）之后必须建立新的工资结构，以便把纷杂的工资统一为一种一致的结构 制定公司的工资原则与策略 职位评价 工作分析、填写职务说明书 工资水平的确定 工资分级 与定薪 工资制度的执行、控制与调整 工资结构设计 本次项目报告概要 职位说明书的管理与维护 职位评价阶段 职位归级阶段 简短回顾 注意事项 方法 归级步骤 概述 数据录入 异常数据的处理 列出评分排行榜 确定分级标准 个别微调 注意事项 方法 归级 概述 注意事项 方法 归级步骤 概述 岗位级别的结构要合理 岗位分级的依据是客观存在的分数，以及职位评价分数的密集程度 岗位级别要恰当地反映岗位工作诸因素上的差别 岗位级别之间要留出一定余地 职位评价 * Confidential Confidential 中国 北京 2003年9月 本次项目报告概要 职位说明书的管理与维护 职位评价阶段 职位归级阶段 简短回顾 准 备 调 查 证 实 职位分析 职位设计 写出岗位说明书 职位评价 归 级 本次报告的主要内容 本次项目报告概要 职位说明书的管理与维护 －编制 －变更 －保管 职位评价阶段 职位归级阶段 简短回顾 岗位任职者改聘其它新岗位时，新岗位的直接主管与其签发新岗位的职务说明书 因组织机构变动的原因，新增加岗位时，新岗位的直接主管应与新岗位的任职者签订职务说明书 职务说明书变更后，应经人力资源管理部门审核确认 岗位职责发生修改或变更时，应及时修订，以保证职务说明书与实际情况相符 本次项目报告概要 职位说明书的管理与维护 －编制 －变更 －保管 职位评价阶段 职位归级阶段 简短回顾 直接主管与岗位任职者签订的岗位任职书一式三份，岗位任职者、直接主管、人力资源部各保留一份，作为工作检查和考核以及岗位评估、工作目标管理的依据 通常三年左右的时间，应对职务说明书进行一次全面改进调整，使其进一步完善，更符合实际情况 岗位撤销，其职务说明书自行失效 本次项目报告概要 职位说明书的管理与维护 职位评价阶段