崧顺电子卓越绩效管理项目建议书.pptVIP

重要说明 行业核心问题定位 管理流程、业务流程与各职能部门和业务单元有密切关系，须藉各部门间的紧密协调，以达到管理功能的目标。 职位说明书是人力资源部完善人力资源管理制度的基础 项目安排及运作方式 项目安排及运作方式 项目人员配置及报价 第一部分：行业背景分析 4 第二部分：行业问题分析及建议 目 录 第三部分：解决问题的思路及方案 第四部分：成功案例 第五部分：实施计划及报价 清溢公司近3个月内成功案例 案例一：研祥智能科技卓越绩效咨询项目 研祥智能科技股份有限公司（以下简称研祥智能）是专业从事特种计算机研发、制造、销售为一体的高新技术企业，是中国特种计算机行业龙头企业，香港上市公司（股票代码8285）。 研祥智能总部坐落在深圳市南山区高新中四道31号研祥科技大厦，该大厦建筑面积63000平方米，为亚洲地区最大的特种计算机研发中心。 研祥智能近三年以来，年平均销售额增长率达到40%以上，年产特种计算机整机产品30万台，板级产品70万片以上，在中国大陆市场占据17.2%的市场份额。 研祥智能高层领导希望通过实施卓越绩效模式来提升企业经营绩效， 在竞争激烈的市场环境中占据更大的市场份额，在品质和规模方面成为业界的领导者。 项目背景 项目内容 依据卓越绩效准则展开的管理诊断，提交基于卓越绩效准则的评审报告； 基于卓越绩效准则创南山区人民政府质量奖培训； 建立卓越绩效项目组织，展开南山区奖自评报告修订，提交南山区奖自评报告； 建立基于卓越绩效准则及自评报告的预评审，提交有关预评审文件. 项目目标 南山区区长质量奖 深圳市市长质量奖 案例一：研祥智能科技卓越绩效咨询项目 卓越绩效模式培训阶段的项目成果包括： 1、《卓越绩效模式标准》 2、《卓越绩效模式评分系统》 3、《卓越绩效模式关键术语》 4、《卓越绩效模式自我评价》 质量奖自评报告设计阶段工作成果包括： 1、《2008年深圳市南山区人民政府质量奖申报表》 2、《 2008年深圳市南山区人民政府质量奖自评报告》 3、《 2008年深圳市南山区人民政府质量奖证实性材料》 模拟现场评审阶段工作成果包括： 1、《模拟现场评审计划》 2、《现场评审应审人员表》 3、《现场评审准备及进程》 4、《普通员工对公司经营战略的了解》 5、《管理层与领导层对公司经营战略的了解》 6、《模拟现场评审整改事宜》 7、《现场评审准备文件目录》 研祥项目的成果 研祥下一步改善建议 流程管理 人力资源 战略策划 管理目标 卓越绩效及 经营结果 l 综合运用 业务流程优化 员工培训发展和职业规划 战略制定和战略部署 报告准备 数据收集和整理 自评报告编写 最终目标 获得市长质量奖 案例二 广州铜材厂有限公司 项目背景 广州铜材厂有限公司始建于1937年，经过几十年的艰苦奋斗和改革创新，现已发展成为国家大型企业、华南地区最大的铜冶炼加工公司、全国五大铜材加工基地之一，是中国明星企业和连续十五年重合同守信用单位，成为广钢企业集团广州有色金属集团的核心企业。 但在高速发展几年之后，广铜面对越来越激烈的市场竞争和越来越严峻的经济形势，深感在人力资源管理上的存在缺陷。主要表现在： 1、组织结构不合理，部门工作不协调； 2、管理人员过多，负荷不均； 3、老员工的经验、技术没有得到有效传承； 4、工资分配不公，干得多、拿得少； 5、干部、员工工作积极性不高，整体工作效益下降。 案例二 广州铜材厂有限公司 项目内容 心态技能培训 + 培训体系建设 一次做对人力资源优化项目 组织结构优化 + 竞聘体系建设 绩效管理优化 + 薪酬体系建设 项目目标 根据广铜公司的总体发展战略，优化组织结构，明确广铜公司战略导向及同下属各业务单元之间的关系。 围绕广铜公司的战略目标，建立人才开发和培训体系。 建立以战略为导向的绩效考核制度与薪酬制度，落实企业战略目标。 通过项目的参与与培训教育，为广铜公司建立一支合格的企业内部管理团队，培养一批“德能双馨”的中层管理人才。 案例二 广州铜材厂有限公司 项目成果 项目主体成果包括： 组织优化系统：组织优化方案、部门职责与岗位职责 竞聘上岗系统：竞聘上岗管理办法、竞聘上岗实施方案、岗位任职资格、 干部管理素质测评体系 绩效考核体系：绩效管理方案、KPI指标、KPI权数对照体系 薪酬体系：薪酬管理制度、职等职级体系、工资结构标准体系 教育训练体系：管理理念、管理技能的课件、培训体系表单、培训管理制 度、内部讲师训练、拓展训