2010年6月12-13日讲义：行政管理（川大详细）.pptVIP

职业生涯规划的六个一工程 目标：什么程度 专业或行业一流 定位：做与不做 高效学习能力 产品：做什么 精专化、专业化、 品牌：职业声誉 可衡量的专业造诣 起点：如何着手 方法、工具的挖掘 资源：如何加速 借助成熟经验与工具 Art 从优秀到卓越、从技术到艺术 3-5-6-1-2-6-1-5-5-1-6-5-3-5-2 经验层：有所成就，有所困扰 技术层：发现规律，技术纯熟 艺术层：融会贯通，运用自如 Love * 我是自己命运的主宰 我不能左右天气， 但我可以改变心情 我不能改变容貌， 但我可以展开笑容 我不能控制他人， 但我可以控制自己 我不能掌控过去， 但我可以掌控未来 我不能预知明天， 但我可以抓住今天 我不能样样顺心， 但我可以事事尽心 * * * NOTE NOTE * 显性权力 隐性权力 是他的问题，还是你的问题？ 授权获得 学习获得 读万卷书不如行万里路 学管理的博士生, NOTE NOTE * NOTE * NOTE * NOTE NOTE NOTE NOTE NOTE NOTE NOTE NOTE NOTE 三只鹦鹉的故事 * NOTE NOTE NOTE NOTE * ：培训内容的深刻理解处在本行业研究的最高水平（研究） 职业：培训技巧的掌握（训练） 敬 业：讲其所长，你的态度更重要修炼。 有料—— 有道—— * 业余级：辛苦日多乐日少，前驿迢迢波淼淼唐王建《水夫谣》 职业级：身无彩凤双飞翼，心有灵犀一点通唐李商隐《无题》 大师级：夕阳芳草无情物，解用都为绝妙词 清袁枚 整合法则-象打牌一样，能不能打出好牌，第一，要看手里有什么牌，做到资源充分利用。第二，不仅要看手里有什么牌，更要看如何组合，相同的要素，不同的结构，不同的顺序，结果会大不相同。在这方面，市场整合论给了我们一把解决问题的钥匙。在原有的市场中进行整理，重新组合，就可能创造新的市场。新市场有两种产生方法，一种是派生的，属于无性繁殖，如童装市场从服装市场中分离出来；一种是杂交的，属于有性繁殖，如艺术市场与装饰市场整合，生成一个装饰画市场。新市场的产生不是乔太守乱点鸳鸯谱，而是对市场发展规律的适应。整合市场起码要具备三个必要条件，一是母系市场的外延要有重合，二是在母系市场内的两个新版块有一个对向发展的趋势，如在艺术市场中有实用化的倾向，在装饰市场中有艺术化的倾向。三是整合市场的技术得当，适时架设市场桥。通过整合，小市场可以变成大市场、死市场可以变成活市场，旧市场可以变成新市场，瘦市场可以变成肥市场。 统筹法则-属于系统工程范畴，就是从系统的整体出发，用最合理、最经济、最有效的组织管理方法和技术，最优地达成系统目标的方法为统筹法，统筹法有一举数得之效。统筹就必须考虑到系统的各个层面、各个环节、各个时段、各个要素。好项目是操作出来的，是一个或几个点子加一系列操作，而不是单单一个点子就行的。 在自然科学中，有许多等式，在社会科学中，有许多不等式，紧迫不等于重要，微笑不等于赞同，口号不等于行动，帽子不等于头脑，能力不等于成就，夫妻不等于爱人，朝圣不等于门徒，举杯不等于友谊，忙碌不等于效率。 猴牛猪马虎：维护 领导尊严。扣钱。反向式领导原理：人具有挑战性。 特征：挑动人好胜心理。 应用：当部下动力不足时。 领导四术 其一，领导者所作所为不仅仅是拘泥于他所管理的范围之内。领导属下，是你理所当然的事，但你是否敢想过领导你的上司？恐怕有时候你就得这样做。 其二，各种方法和技巧的领导术虽有一定的通用性，但你在具体操作实施的过程之中，仍要因地、因时、因人而宜。这就是说，有的领导术在某些事情上会发生奇效，但如果换到另一种情况，效果却会截然相反。 有这样一个典型的军事例子：一位战绩显赫的陆军团团长手下有三位连级军官，此三个连长其性格各不相同。一连连长具有一种实践的精神和作用，事必躬亲；二连连长是位视“服从命令是军人天职”为唯一真理的人，他是最忠诚的军官和战士，有令必行，毫不含糊，但他的缺点在于，处于被动状态，无主动性；第三位连长则喜欢唱对台戏，唱反调，背道而驰，好象不这样就不足以标新立异显示自己。 而对手下的三位性格不一的连长，这位团长先生有自己的一套手段和做法。 当上级攻击敌人炮兵阵地的命令下达后，团长是这样不同地对待手下的三位连长的：他叫来第一连连长，对他说：“关于进攻敌军炮兵阵地的命令上级已经下达，我要求你的部队做好准备，于今晚深夜十一点正立即发动总攻。我派你担任主攻，第二连和第三连分别是你的左右翼，积极配合你作战。我很信任你的作战能力，这一点你是勿庸置疑的。”说完这些，他并没有再多说些别的什么话。 接着，他又叫来了第三连连长，对他说：“至于攻击敌军炮兵阵地的作战计划，我想征求一点你的意见。目前形势下，我私下认为时机还尚未成熟，我们的兵力还未完全恢复实