薪酬管理-人資班.pptVIP

* * * * * 员工福利 个别福利 员工留用奖金计划、股票期权设计（虚拟持股计划、 股权认购计划、股票授予计划）； 提供免费公司宿舍、补充住房基金（每月公司或员工固定缴纳、每月提发工资之百分比等）； 子女教育辅助基金 员工房屋贷款、教育贷款、灾害贷款、其他贷款； 集体福利 工会系统福利待遇设计、文体娱乐活动组织、团队活动组织； 商业保险福利（寿险、意外险、住院医疗险、差旅险、综合保险、其他商业保险福利；其中意外险是指因遭遇外来突发的意外事故而致身故、残废者，可申请理赔给付。住院医疗险是指给付社会保险给付之外的住院医疗费用） 制定福利制度原则 一、内部公平： 建立客观、公平的福利制度，以达成福利与激励员工的效果。 二、外部竞争力： 规划福利时要考虑照顾员工需要外，企业更要考虑公司人才市场上的竞争性、公司的成长，以达永续经营的目的。 制定福利制度原则 三、公开与公正： 诚信原则是企业的坚持，对顾客及部属亦然，故作业要公开及公正，并鼓励员工勇于申诉。 四、基于对企业的贡献： 规划时不要仅依年资考量，加入工作对组织的贡献，则福利制度将更加能与企业的经营配合。 结语 　知识经济时代下的人类，在科技文明的进步下，生活将逐渐不会匮乏，但生活缺乏人际的互动往来的网络世界理，个人的需求将转换为对家庭、社会、嗜好、个人幸福上的关注，所以，未来的企业员工福利规划方向是在比『人性』、比『贴心』、比『创意』。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 整理和分析调查数据 调查完之后，对收集到的数据进行整理和分析。将不同岗位和不同调查内容的信息进行分类，并且在整理的过程中要注意识别是否有错误的信息。 根据调查的目的，有针对性的对数据进行分析，形成最终的调查结果。 工 资 等 级 职务等级 75P 50P X公司目前工资曲线 25P 4.薪资结构设计 薪资结构设计乃是决定企业给薪的方式，其含二层次 计量方式： 其计量形式而言，可分为计时工资和计件工资两类 薪资含量： 基本工资、津贴、奖金、福利等等 计时工资 根据员工的劳动时间来计量工资的数额，主要分为小时工资制、日工资制、周工资制和月工资制四种，钟点工、临时工分别以小时工资制和和日工资制为主 计时工资 计时工资是根据员工的实际工作时间和劳动者的工资等级以及工资标准核算和支付劳动报酬的工资形式。 计时工资受岗位评估影响，注重工作本身的价值，而不是员工在此岗位上表现出的技能和能力的价值，或是业绩的质量或数量。 计时工资 优点： 便于检查，从同工同酬的角度出发具有一定平等性。 这种体系通过建立一种稳定报酬体系以有利于留住人才。 该体系较易管理，劳动力成本易于预测。 该体系不以牺牲质量为前提强调产出数量。 缺点： 由于计时工资只能反映员工的技术熟练程度、劳动繁重程度和劳动时间长短的差别，不能全面反映同等级员工在同一工作时间内支付劳动量和劳动成果的差别，在一定程度上造成平均主义。 薪资结构的构成要素 本薪 津貼 獎金 福利 薪资结构的构成要素 本薪： 符合劳动法规定定的最低工资 依据职位评价后认定员工的职位而订定 为体现劳动的最基础工资 津贴 附加工资或者补助，是指员工在艰苦或特殊条件下进行工作，企业对员工额外的劳动量和额外的生活费用付出进行的补偿 只将艰苦或特殊的环境作为衡量 薪资结构的构成要素 奖金 为员工超额完成了任务、或取得优秀工作成绩而支付的额外薪酬，其目的在于对员工进行激励，促使其继续保持良好的工作。 福利 根据我国劳动法的有关规定，员工福利可分为“社会保险福利”和“用人单位集体福利”两大类。 各种报酬的分布结构(范例) 40% 20% 40% 50% 30% 20% 60% 25% 15% 90% 10% 操作人员 专业人员 中层管理者 高层领导 工资 奖金 福利 计件工资制 计件工资是直接以一定质量的产品数量和计件单位计算员工劳动报酬的一种工资形式，是计时工资的一种转化形式，只是在工资表现形式和计算方法上有所不同。 计件工资制种类 直接无限计件工资 按照员工单位时间内所生产的合格品的数量和统一的计件单价计算劳动报酬的计件工资形式。 在企业的经营管理，尤其是定额管理比较科学合理的条件下实行，效果才比较好。 间接计件工资 依据员工所服务的主要生产工人的生产（工作）成果计算工资的工资形式。 适用于某些辅助工种。 计件工资制种类 累进计件工资 员工完成产量定额部分按一般的计件单价计算，超过定额部分按更高的、累计的计件单价计算的工资形式。 适用于劳动强度大、劳动条件差、增产特别困难，但又迫切需要增产的企业或工种。 集体计件工资 按作业班组共同完成生产任务量的多少计算计件工资，然后在作业