“6S管理”培训资料.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 应把从通路，工作台下面以至机器设备，工具，用具，等扫除并擦刷干净，使工作场所变成没有垃圾，污垢，尘埃，碎屑的地方。 3S－定义 先彻底大扫除然后日常化 * * 1、肮脏的工作环境导致员工士气低落 2、在黑暗、杂乱的工厂里，缺陷很难 被发现 3、地板上的油渍和水容易引起滑倒， 造成人员伤害 4、机器未受到经常的检查维护，导致 经常发生故障 5、…… 3S－可以避免的问题 * * 清扫三原则 1、扫黑：即扫除垃圾、灰尘、粉尘、纸屑、蜘蛛网 2、扫漏：即扫除漏水、漏油、漏气、漏处理等 3、扫怪：即扫除异常之声音、温度、震动等。 3S－如何实施3S 1、确定清扫对象 2、安排清扫人员 3、确定清扫方法 4、准备工具 5、清扫 * * 3S－如何实施3S？ 定期清扫：对不易清扫的生产要素（如设备、装配线等） 和死角可每个星期清扫一次。 随时清扫：平常发现脏污就立即清扫。 翻新处理：对外观颜色褪淡、油漆剥落的，重新涂刷， 使其焕然一新。 杜绝污染：对容易造成现场粉尘、脏污的因素， 预先采取对策进行控 * * 确定清扫方法 1、选择清扫工具 2、每天5分钟清扫活动 3、制定清扫程序， 以实现高效率 4、清扫＝检查 3S－如何实施3S？ 安排清扫人员 S分工图 S值日表 一起清扫卫生吧！ * * 1、定义 2、关键 3、无何实施4S？ 4、预防 4S清洁（标准化） 控制电器一公司“6S”检查记录表 序号 不 符 合条款 责任人 罚款 金额 责任 部门 扣分 情况 1 2 正泰电器股份公司 控制电器一公司管理办法 “6S”管理办法 QG/ZTDKZY03-2003 1 目的与适用范围 2 引用标准 OHSAS180O1《职业健康安全管理体系》 ISO14001 《环境管理体系》 QG/ZTDK0506-2003 《文明办公管理》 QG/ZTDK0603-2003 《生产现场管理》 QG/ZTDK0609-2003 《工艺纪律管理》 QG/ZTDK0612-2003 《零部件库管理》 管理内容 …… 样 张 * * 4S—定义 什么是清洁（标准化） 整顿 清洁 安全 清扫 整理 素养 6S 将整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化，贯彻执行并维持成果 * * 4S—定义 什么是清洁（标准化） 用来维护3S 成果的方法 建立在前3个S正 确实施的基础上 制定并规 范行动的 标准 使现场更 加漂亮的 方法 清洁 * 工具标准化 制度标准化 管理标准化 操作标准化 4S—关键 * 资料来源： 需求 功能图 计算资料 产品目录 标准 图纸 零件表 规格说明书 材料表 工具单 DIN ISO 准则 * * 1、确定3S责任人 2、将3S融入每日工作中 3、核查维护成效 4S—如何实施4S？ 控制电器一公司“6S”检查记录表 序号 不 符 合条款 责任人 罚款 金额 责任 部门 扣分 情况 1 2 正泰电器股份公 控制电器一公司管理办法 “6S”管理办法 QG/ZTDKZY03-2003 1 目的与适用范围 2 引用标准 OHSAS180O1《职业健康安全管理体系》 ISO14001 《环境管理体系》 QG/ZTDK0506-2003 《文明办公管理》 QG/ZTDK0603-2003 《生产现场管理》 QG/ZTDK0609-2003 《工艺纪律管理》 QG/ZTDK0612-2003 《零部件库管理》 管理内容 …… 样 张 * * 1、每个作业小集团成员，才是实行的主角。 2、若都不去行动，作业现场即永无变化之可能。 3、如脚踏实地反复去做，作业现场才有好转希望。 4、在小集团内部，应规定详尽细则，由成员分担 责任，并促使小集团成员互相协助，尤属重要。 4S—如何实施4S？ 清洁三不原则： 1不恢复脏乱 2不制造脏乱 3不扩散脏乱 小集团活动 * * 1、机器漏