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2018-05-13 发布于福建
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分店销售日常行为规范第一部分：会议管理一、会议类型 1.1 直营店销售部每天执行晨会、夕会（三每三对照）； 1.2 直营店销售部每周五/六召开周会（业绩/客户分析）； 1.3 每月10号召开销售业绩总结会议（集团统筹）；类型时间/周期主持/负责人会议主题/内容与会人员主题：明确目标，激励为主 1、每人每天每件工作目标每天8:45-9：00 （间晚，会员，协议，电话，部门成员轮部门负责人/销售晨会（15分钟之内）上门量）；过程报告，流主持部全体人员会议形式：站成一排 2、分解部门每天任务量； 3、实现目标的策略和方法； 4、前一天业绩汇报；主题：工作总结，解决问题 1、对照目标，过程及结果是否按计划完成；每天18:00-18:30 2、工作中遇到难点及需协助部门负责人/销售夕会（30分钟之内）部门负责人解决问题；部全体人员会议形式：围坐 3、宾客意见的反馈； 4、对工作中存在不足进行明确指引； 5、发文上传下达； 1、每周（业绩，会员（铂金卡），协议，客户消费/业绩排名）完成情况，同双，环全体销售人员/店周会每周六14:00-18:00 部门负责人比分析；总 2、未能完成的原因，改进办法； 3、下周计划实施； 1、本月业绩总结；每月10号集团销售中各店销售部负责月销售 2、下月目标计划；