PP-项目启动与计划培训-1.1.pptVIP

* 度量和验证 度量： 项目的规模、进度、成本、工作量、质量 周期测量实际完成百分比，并与基准计划对比（成本偏差、时间偏差和工作量偏差） 项目重计划的次数 验证 在计划阶段，部门经理通过评审会议，确定项目计划是否符合公司策略和对外承诺的需要，目的是控制项目计划的合理性、准确性 项目经理定期或事件驱动地评审项目计划的状态和结果，分析组间的依赖关系 QA审核项目计划的活动和产品，验证项目是否已正确地按项目计划流程中规定的活动开展工作。 依据计划收集度量数据，并依据质量目标进行定量管理项目数据，分析及对发现的偏差进行纠正。 * 总结-回顾 项目启动 项目计划 * 谢 谢！ 结束 一年之计在于春，一个项目的计划在启动，一个好的计划是项目成功的关键，什么计划才是好的计划？如何做好计划？ * 项目计划是一个关键的活动，内容很丰富，项目经理需要依据不同的项目特征、客户环境、项目环境、组织需求来裁剪。 项目启动活动： 首先了解客户环境—包括客户的组织环境、人文环境、项目使用者的人、习惯，特别是负责领导的环境关系。 其次了解客户需求—知道项目的发起人、发起人在客户内部的关系、利益，了解发起人的真正的需求，客户的利益关系（这可能是一个持续的过程），客户中的项目相关利益的环境、利益、需求要了解。 了解售前的资料、合同—需要知道投标时给客户的承诺，范围、工期、质量要求，然后进行分析。 * * * * 项目计划是一个关键的活动，内容很丰富，项目经理需要依据不同的项目特征、客户环境、项目环境、组织需求来裁剪。 项目启动活动： 首先了解客户环境—包括客户的组织环境、人文环境、项目使用者的人、习惯，特别是负责领导的环境关系。 其次了解客户需求—知道项目的发起人、发起人在客户内部的关系、利益，了解发起人的真正的需求，客户的利益关系（这可能是一个持续的过程），客户中的项目相关利益的环境、利益、需求要了解。 了解售前的资料、合同—需要知道投标时给客户的承诺，范围、工期、质量要求，然后进行分析。 * 整个项目组的行动指南 落实组织及客户的目标要求 确定项目开发的活动和承诺，文档化，逐步向客户履行承诺 相关组织和个人认同项目计划约定,并明确他们在项目中的责任和承诺 便于交流、便于获得支持和理解 为项目建立估算及量化目标,以便在项目计划和项目跟踪过程中量化管理项目 提高客户满意度 项目计划是一份经过批准的正式文件，用来管理项目执行。 * * 把生命周期选择、PDP裁剪的意义进行描述。 * * * * * * * * * * 项目计划以项目需求及已建立的估计值为基础，是用来控制项目执行的正式核定文档。 项目计划应考虑所有项目生命周期的各阶段。项目计划时应确保所有影响项目的计划与主计划之间的一致性。 计划必须获得负责执行及支持人员的承诺才生效。 * * * 即估算是依据WBS来的，因此每个WBS颗粒=每个任务。 * * 项目启动与计划 项目管理部 －2010年6月 * 目录： 如何进行项目启动。 如何做项目计划。 * 部门经理通知你XX银行有一重点项目，很快就要启动了，你要作为项目经理负责实施，接到这任务后你首先要做的是？ A、跟售前、销售了解项目的需求及背景信息，并取得相关资料。 B、建立项目团队，组织项目人员了解客户需求。 C、收拾好行李，等待通知进入项目现场。 D、建立项目团队， 召开项目内部启动会。 0 3 2 5 * 项目经理了解完项目的背景及相关干系人的需求后要进行项目内部启动会的准备，要做哪些准备？ 1、通过售前的标书、解决方案书、SOW了解项目相关信息。 2、了解合同信息。 3、了解项目的范围、目标、工期及成本、技术要求、质量要求信息，并列出可能存在的问题、风险。 4、确定项目的总体计划及大概实施思路，确定项目组成员及角色职责，明确项目管理的过程要求及沟通机制，并制定启动会PPT。 A、第1、2、4项 B、第1、2项 C、第1、2、3项 D、第1、2、3、4项 √ * 外部启动会召开的目的是什么？ A、把客户的高层和基层的技术、业务人员全都调动起来，利用客户的直接领导力量，确保客户按我们的计划投入到项目，并使得过程可以管理和控制。 B、明确过程要求，减少客户配合不到位导致项目超预算的风险。 C、索取客户高层授予我项目经理的权利，以方便以后在客户处的工作开展。 D、确定在客户现场