不属于人事经理的人力资源管理.ppt

非人力资源经理的人力资源管理 ——赢得竞争优势 X/Y理论：你信奉哪个理论 X理论的假设 1、一般人从本质上说都是不喜欢工作，并且一旦有可能就逃避工作。 2、由于人具有不喜欢工作这一特点，所以大多数人都必须进行强迫、控制以及指挥，甚至要以惩罚相威胁，才能使他们尽到自己的努力。 3、一般的人都愿意被人指挥并且希望逃避责任。 Y理论的假设 1、一般人再本质上并不厌恶工作。 2、外部控制和惩罚威胁并不是能够使人为组织目标而奋斗的唯一手段。 3、激励人们的最好办法是满足他们的成就感、自尊感和自我实现等此类高层次需求。 4、在适当条件下，一般人不仅愿意承担责任而且会主动地去寻求责任感。 5、较高的想像力、理解力、在解决组织问题过程中所运用的创造力等各种能力，是非常广泛体现在每一个人身上而非少数人身上。 人力资源环境发生了根本变化 什么是知识型员工 讨论： HR管理体系 直线管理者是真正的人力资源管理者 把合适的人配置到适当的工作岗位 引导新员工进入组织 培训新员工适应新的工作岗位 提高员工的工作绩效 争取实现创造性的合作并建立和谐的工作关系 解释公司政策和工作程序 控制劳动力成本 开发员工的工作技能 创造并维持部门员工士气 保护员工的健康以及改善工作的物质环境 管理机制的建立 人力资源大厦 企业文化的不同层面 职位管理 什么是岗位 什么是职位 职位族 职位管理和接口 人力资源规划 人力资源招聘管理体系 培训开发 学习型组织----学习不等于培训，但培训属于学习 企业培训特点 任职资格通道 绩效管理 讨论 什么是绩效 一个自上而下的过程 考核定位 什么是绩效管理 绩效管理三部曲 薪酬管理 基本原则 薪酬的概念 薪酬是工资和奖金吗？ 薪酬的词典意义 薪，薪水，又称薪金、薪资，即工资，包括奖金。偏重指货币因素。 酬，报酬，报是报答，酬是酬谢。报答是指用实际行动表示感谢；酬谢是指用金钱、礼物等表示谢意。不仅包含货币因素，还包含非货币因素。 薪酬框架 业务发展 结语 我思考人力资源管理的重要贡献，莫过于将人放到首要位置来提升组织绩效。 －－德鲁克 * * 德鲁克最早提出“知识型员工”概念。他指的是那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人。其实当时他指的是某个经理或执行经理。 知识型员工的特点，用一句话来概括就是：追求自主性、个体化、多样化和创新精神的员工群体 他们智慧所创造的价值要高于动手所创造的价值。 观察角度和责任使然！ 招聘计划管理 招聘KPI管理 招聘渠道管理 招聘流程管理 招聘技术管理 试用期管理 策略管理 职位管理 招聘组织管理 职位素质管理 需求管理 培训组织管理 培训IT管理 培训策略及规划管理 课程体系 计划管理 实施管理 评估管理 培训资源管理 *