高级管理学 2.pptVIP

* * 二、不确定型决策 1.乐观准则。大中取大。 各方案 收益值 2.悲观准则。小中取大 3.折衷准则。估计一乐观系数-----α，0≤α≤1 方案的折衷收益= α×方案的最大收益值+（1-α）×方案的最小收益值 4.遗憾准则。大中取小 。 各方案的后悔值 后悔值中的最小者 * * 例题： 某企业生产一新产品，有ABC 三种方案，产品投放市场后，有销路好、中、差三种情况，各方案在各情况下的收益值如下，试用乐观、悲观和遗憾三种准则法做决策。 自然状态 方案 收益值 销路好 销路一般 销路差 A 120 50 -20 B 85 60 10 C 40 30 20 * * 解： 1.乐观准则： 2.悲观准则： 3.遗憾准则： 自然状态 方案 后悔值 销路好 销路一般 销路差 A 0 10 40 B 35 0 10 C 80 30 0 后悔值表 A C B * * 70年代初，埃及在尼罗河上建了阿斯旺水坝，它一方面给埃及人民带来了廉价的电力，控制了水旱灾害，灌溉了农田，另一方面却破坏了尼罗河流域的生态平衡，带来了一系列始料不及的恶果。由于尼罗河的泥沙和有机质沉积到水库底部，尼罗河两岸的“绿洲”失去了肥源，土壤日趋盐渍化、贫瘠化；由于尼罗河河口供沙不足，河口三角洲平原从向海中伸展变为朝陆地退缩，工厂、港口、国防事业等有跌入地中海的危险；由于缺乏来自大陆上的盐分和有机物，盛产沙丁鱼的渔场毁于一旦；由于大坝阻隔，尼罗河下游奔流不息的活水变成了相对静止的“湖泊”，为血吸虫和蚊蝇的繁殖提供了生存条件，致使水库一带居民的血吸虫发病率达80％，有时甚至达到100％。这一切，使得埃及付出了沉重的代价。试析：建造阿斯旺水坝这一决策失误的原因？ 案例分析 * * 谢谢大家 * 戴尔菲法,客观法 决策信息量:指建立模型来说.确定型模型就是解出得到答案. * * * 2000*4=8000 2000*4-500*5=5500,2500*4=10000,2500*4=10000, ,2500*4=10000 Ei=5500*0.2+10000*0.3+10000*0.4+10000*.0.1=8000 2000*4-1000*5=3000,2500*4-500*5=7500,3000*4=12000,3000*4=12000 2000*4-1500*5=500,2500*4-1000*5=5000,3000*4-500*5=9500,3500*4=14000 * * * 高级管理学 许 伟 博士 讲师 中国人民大学信息学院 * * 第三章 决策 * * 一、决策的概念： 指为实现某一目标，从若干可以相互替代的可行方案中选择一个合理方案并采取行动的分析判断过程。 第一节：决策概论 * * 决策 决策主体 决策重要性 决策信息量 决策重复程度 决策目标 个人决策 群体决策 确定型 风险型 不确定型 程序型 非程序型 多目标决策 单目标决策 战略决策 战术决策 业务决策 二、决策的分类 * * 三、关于理性的假设 1、理性决策与完全理性假设（古典决策理论） 决策者拥有与决策环境有关的完整的信息情报； 决策者有唯一而明确的决策目标； 决策者在进行决策时没有时间和成本限制； 决策者能够找到所有的可行方案，并清楚每一个方案的所有 可能的结果； 决策者清楚地了解所有评价标准，且这些标准及其重要性不 随时间而改变； 决策者完全具备分析和评估备选方案的能力； 决策者进行决策的目的始终是为了获得组织的最佳经济效 益。 评价：经济人假设、经济角度 * * 2、行为决策与有限理性假设（决策理论） 人的理性是有限理性； 决策者在识别和发现问题 中容易受到知觉偏倚的影 响； 决策者在进行决策时有时 间和成本限制； 决策者一般都厌恶风险； 决策者在决策时往往只求 满意结果； 决策是一种文化现象； 不确定 性和 风险 模糊 信息 信息不充分 时间限制与 信息成本 * * 第二节：决策过程 决策过程 情报活动 设计活动 选择活动 实施活动 影响决策 过程的因素 决策者 决策方法 决策环境 决策体制 * * 案例：日本家用电器进占中国市场 请了解一案例，从中思考以下问题： 1. 一项决策的过程有哪些环节？ 2. 正确决策的基础是什么？ 3. 决策可采用的方法有哪些？ 4. 该案例说明了什么？ * * 案例：日本家用电器进占中国市场 一、背景 二、前期准备 1.请熟悉中国市场的人研究中国市场 2.根据这些人提供的情况做出决策 中国市场有潜力 中国的收入有潜力 中国的文化市场贫乏 中国是黑白电视机的主要市场