战略规划与决策（印）.pptVIP

* * 战略使命：企业家和企业的人生使命 战略愿景：企业发展的长远蓝图 战略理念： 内容：企业的信仰体系 核心价值观 企业精神 三、战略理念的形成 1. 战略意图 是指充分挖掘企业的内部资源、能力和核心竞争力，以在竞争环境下达到企业目标。 2. 战略使命 是一家企业对其生产产品和进入市场的目的和领域的描述。 * * 3. 利益相关者 受企业业绩影响的个人或群体，他们可以对公司表现施加影响。 * * * * 战 略 的 层 次 公司战略 董事会 业务战略 经理 职能战略 开发、制造、营销、财务、人力资源 经营运作策略 生产厂、地域运作 第四讲 战略形成与决策 一、公司战略 ——总体发展战略 1. 一体化战略 2.多元化战略 3.加强型战略 4.收缩性战略 * * 二、业务层战略 ——竞争战略 波特的一般竞争战略 * * 差异化战略 成本领先战略 集中一点战略 全行业 部分市场 战略目标 战略优势 独特性 低成本地位 三、执行层战略 ——职能战略 人力资源战略 生产与研发战略 市场营销战略 财务战略 信息化战略 …… * * 联系我 jiexw@VIP.163.com * * 绪 论 战略管理者面临的挑战 * * * * 1.天花板愈来愈低 市场竞争激烈 产品价格逐年下降约5-10％ 2.地板愈来愈高 物资、人力、原材料、工资营运成本逐年上涨约 5-20％ 3.生存空间愈来愈小 价格不易提高 成本不易降低 唯有努力，增加生产力及提升竞争求生存，如何做到？ 21世纪竞争格局 全球经济 全球化进程 技术和技术进步 技术进步和扩散的加速 信息时代 知识密集度增加 * * 如何获取超额利润 基于产业基础观点 基于资源基础观点 * * * * 第一讲 战略的本质 一、战略的含义 战略——是指企业在一定的历史时期内制 定的全局性的经营活动的理念、目标以及主要力量的总体部署和规划。 * * 二、战略的特点 全局性 长期性 稳定性 指导性 战 略 * * 三、战略与策略关系 1. 策略的定义 指企业在战略规划指导下制定的各种具体的、局部的、短期的运作目标、行动方案和操作方法。 * * 2. 策略的特点 局部性 暂时性 灵活性 操作性 策 略 3. 策略的功能 策略支撑战略、落实战略、实现战略。 * * 战略要点 战略是一个简单、焦点明确的价值定位，换 句话说，战略是买你的产品而不是买你竞争对手产品的理由。 战略就是调动力量进入最具优势的位置。 定位就是在顾客心智中实施区隔，使品牌登 入其中。 策略是一种竞争优势，战略是达成与保持竞 争优势的规划。 小 结 * * 四、战略的内容与类型 1. 战略的主要内容 战略愿景（使命和抱负） 战略理念（信条、核心价值观、企业精神） 战略定位 战略目标 战略规划 2. 战略的类型 总体战略 竞争战略 职能战略 * * 战略管理是一个包括战略规划（形成、制定）和战略实施（包括评价和控制）的过程。并通过制定、实施和评价使组织达到其目标的、跨功能决策的艺术和方法。 一、战略管理的含义 第二讲 战略规划与管理 * * （1）提出战略指导思想和理念； （2）分析内外部环境； （3）分析主要竞争对手； （4）自我评估； （5）确定战略总目标； （6）分析阶段目标； 1.战略规划制定要考虑的问题 （7）明确战略阶段和战略重点； （8）制定相关策略； （9）提出对策和行动计划； （10）提出资源配置； （11）提出应变计划； （12）提出财务预算。 二、战略规划与管理过程 * * 外部分析 内部分析 竞争力量的性质 行业结构分析 行业变革的驱动力量 行业成本模式 现状评估 相对成本分析 竞争实力评定 资源与能力分析 行业吸引力 关键成功因素 可持续核心能力 SWOT SW OT 2.战略分析 * * 宏观环境的作用 供应商 力量 买方 力量 潜在竞争者 竞争 替代品 人口环境 社会环境 政治法律环