质量通病防治与预防讲解.pptVIP

意义 客户的需要——零缺陷创优的需要市场的需要企业个人发展的需要质量特性的需要 建设工程质量的特性 建设工程质量的特性主要表现在以下六个方面： (1)适用性。即功能 (2)耐久性。即寿命 (3)安全性。是指工程建成后在使用过程中保证结构安全、保证人身和环境免受危害的程度。 (4)可靠性。是指工程在规定的时间和规定的条件下完成规定功能的能力。 (5)经济性。 (6)与环境的协调性 质量特性彼此之间是相互依存的，总体而言，适用、耐久、安全、可靠、经济、与环境适应性，都是必须达到的基本要求，缺一不可。 原因 重视不够,质量意识薄弱 工程质量目标定位低 对质量通病的危害认识不够 麻木，习以为常，见怪不怪 监理质量控制不严 建设项目管理不善，技术力量薄弱 工人素质差，不具备上岗资格就进行作业 不健康的建筑市场 措施 管理通病措施 教育培训：质量意识培训，树立品牌意识，打造精品工程；员工的素质培训；工人的技术培训 新技术、新工艺、新材料、新设备 实体质量管理措施 公司、项目部应重视质量通病防治，以预防为主，认真编写《本工程质量通病防治方案和施工措施》，专业分包单位应编写通病防治措施。 《工程质量通病防治方案和施工措施》，对作业班组进行技术交底，样板引路 应将通病防治列入工程检查验收内容 应明确通病防治的奖罚措施 资料通病措施 该公司近十年累计有: 15项工程获鲁班奖 79项获上海白玉兰奖 鲁班奖工程创优体会----卞家竣（上海市第四建筑有限公司总经理） 经验一：领导是关键，制度是保证 1、建立企业质量管理的长期目标： 改进和强化企业素质，改善和提高工程质量，降低成本，增加利润，是企业发展的长期任务。提出了：全员参与、创品牌工程，让顾客满意，永无止境的质量方针。确立了以质量兴业，以质量占领市场的企业发展战略。让顾客满意是企业出发点和归宿点。 2、健全和发挥公司三级管理的质量职能： 建立完善的质量管理体系，完善三级管理的机构设置、岗位设置和工作标准，形成质量岗位责任制的网络，做到纵向到底，横向到边，为产品质量提供保障。 3、建立科学的考核制度，激励全体员工的工作热情： 建立目标责任制，建立业绩考核数据库；考核有准则，晋升有依据；机制促管理，工作质量有标准，产品有标准；实现岗位出精品，工序出精品，管理出精品的要求；充分调动全体员工的积极性，公司每年用于优质工程奖励约定220-250万元。 经验二：坚持目标管理，严格过程控制。 1、坚持目标质量管理： （1）以顾客需求为导向，建立企业的中长期的目标； （2）注重企业对社会的承诺和社会效益，科学地选择和确定年度目标； （3）层层分解落实子目标，严格控制单位工程的分阶段质量目标以及时间节点； 目标科学管理：三年目标滚动，当年两次下达，目标全过程跟踪。 2、坚持质量高标准，认真编制施工方案： （1）加强工程创优的事先策划，融入精细管理的指导思想； （2）坚持高标准（高于国家标准）质量要求，确保质量创优； （3）层层落实，形成受控的书面文件，人人明确工作目标。 3、严格质量管理，实施过程控制： （1）建立施工全过程的质量控制网络； （2）实行公司、基层、和项目部三级质量交底，做到预先控制； （3）推行首件样板引路制；严格工序验收交接制； （4）质量控制从细部接点着眼； （5）强化工程技术资料管理。 经验三：科技创新，提升创优工程质量水平。 1、增加科技开发投入 2、新技术、新工艺的推广和应用 3、新问题、新难点抓好适用技术开发 措施—资料 对工程资料的要求，八个字：“准确、齐全、及时、有效”。 准确是指数据和结论的真实、正确，具有可追溯性；齐全指是涵盖的范围的内容无缺漏；及时是指时效同步，既不超前，也不滞后；有效是指资料的权威性、唯一性，及其签字人的法定代表性。做到了这八个字，工程资料就达到 了“新标准”所要求的“完整”。 强条质量通病防治与预防讲解 详见：资料三强条质量通病防治与预防讲解 鲁班奖常见质量通病讲解 鲁班奖复查主要资料的通病表现： 1）工程交接桩手续不全，缺少记录，缺少复测、定测资料。 2）放线测量控制网图中，测量控制点应标注清楚，引测点方向应注明，计量编号应标准。 3）地基验槽资料要用基坑平面、剖面草图，对地层不进行具体描述，代之以“符合设计要求”。大基坑或分步开挖的基坑只有一份验槽资料，验槽记录应有地质人员签字。有的基坑暴露时间太长，却没有保护措施或说明。基坑验槽不是简单的工序，而是工程施工中的具有强制性的一个过程。所以，要重视基坑验槽。 基坑回填记录中，缺少施工方案或施工方法，缺少分层夯实记录，回填量和最佳含水量的试验单不全，密实度质量检验取样点太少，不管回填多深，回填多