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现代企业知识资产管理研讨 Tel:021 制造企业的利润来自哪里？ 企业的核心竞争力是什么？ 讲解内容 企业知识资产管理的现状 企业知识资产管理平台的管理范围 企业信息化面临的技术管理的问题及应对措施 企业知识资产管理平台的主要组成 如何建立企业的技术管理平台 企业知识资产管理平台建设的策略 交流讨论 企业知识资产管理现状 企业知识如涛滔江水，流入社会不复 返 员工退休、流动导致经验流失。 知识在个人的本本中，无法成为企业的知识。 企业一把手不重视企业知识资产管理、只重视实物资产管理。 企业知识随着时间自然消失。 我们只是制造业大国，而不是制造业强国！ 思普软件的责任---帮助企业建立知识资产的大坝 将员工知识转化为企业知识，形成企业知识资产库。 保护企业知识资产非法外外流。 提高企业知识资产利用效率和速度。 企业知识随着时间不断积累。 高峡出平湖，当今世界殊！ 我们以帮助中国企业从制造业大国走向制造业强国为己任！ 我们以为中国制造业提供高性价比知识资产管理软件为己任 企业知识资产的管理范围 企业知识资产管理的范围 设计输入 设计输出 设计约束 设计支撑 设计反馈 管理经验、管理制度、企业文化 企业技术数据的范围 设计输入： 产品需求定义文件 客户需求反馈 技术进步情报 公司发展新产品规划 设计输出: 产品BOM:设计BOM、制造BOM 产品文件（说明书） 图纸 工艺文件 工艺路线 材料定额清单 技术方案 试验分析报告 企业知识资产管理带来的效益 知识资产管理平台的主要组成和关注点 PLM解决方案发展趋势 思普软件知识资产管理平台解决方案 -------SIPM/PLM系统 建立企业知识管理平台的基本原则 思普软件解决方案的总体原则 系统总体结构 SIPM/PLM荣获的奖励 SIPM/PLM数据交换符合国际标准 SIPM/PLM基于全球领先的MDA技术提供个性化的支持持续改善的技术管理解决方案 SIPM/PLM基于全球领先的MDA技术提供个性化的支持持续改善的技术管理解决方案 设计输入举例 设计反馈的演示 SIPM/PLM设计过程管理—项目计划与监督控制 SIPM/PLM设计过程管理—项目计划与监督控制 SIPM/PLM设计过程管理—任务与个人工作相结合保证任何工程师工作有序 技术文档管理解决方案---技术文件分类管理 技术文档管理解决方案---工作流驱动审核保证技术文件正确性 技术文档管理解决方案---审核中的批注，加快交流速度 技术文档管理解决方案---系统自动保证数据一致性 技术文档管理解决方案---多种方式进行齐套性检查 技术文档管理解决方案---与纸张资料管理对应的电子资料管理 产品结构管理解决方案---按照产品结构组织数据 产品结构管理解决方案---自动检查零件借用 系统集成解决方案 工程更改解决方案------工作流驱动的工程更改，技术数据版次正确性，过程可控性 知识管理解决方案---从过程管理走向知识管理 编码管理解决方案---系统自动编码 数据安全解决方案---基于INTERNET的安全逻辑模型 数据安全解决方案---部门、用户、角色 数据安全解决方案---细致的权限管理 数据安全解决方案---细致的日志管理 数据安全解决方案-------思普软件防水墙产品 与供应商基于Web的协同 知识资产管理平台建设的策略 PLM的建设过程的困惑？ PLM系统实施成功的保证因素 选择合适的可扩展、可重构、支持全球化的PLM产品，适应持续改善的需求 领导重视，技术主管具有管理创新的决心 了解自己的需求并确定合适的目标，分步实现 选择具有丰富知识管理实施经验的供应商 具有明确的计划与进度控制 让新工具应用成为习惯、让习惯成为自然 PLM平台建设的首要目标 建立可扩展可重构的知识资产管理平台架构 建立企业数据的积累工具，实现数据的有效积累 提供快速应用已有技术数据的工具，提高已有数据的利用率，从而提高质量、研发速度、降低成本 提供数据安全、共享的保障 PLM平台实施的前提 企业技术部门具有较强的执行力 全部采用CAD设计 实施策略—思普PLM的方法论 总结： 感谢！ 客户与需求管理 客户分类 客户信息 合同要求 客户来往技术文件 反馈类型 反馈信息 反馈分析 反馈处理过程 反馈知识化文件 项目成员组织 项目角色划分 项目计划与监督 项目成员在项目中的任务 项目进展 阶段中产生的成果 项目参考资料 项目成果列表 项目成果浏览 个人任务完成情况 我承担的项目任务 分类管理技术文件，保证管理有序 全项目过程文件管理 当前工作节点 当前